単行本(実用) 社会 最高の戦略教科書 孫子(新版) / 守屋淳

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社会
【内容紹介】
20万部のベストセラー
勝ち続けるリーダーは必ず読んでいる! 百戦不敗の戦略書『孫子』の定番解説書を新版化
ソフトバンク孫正義社長、マイクロソフト創業者ビル・ゲイツ、オラクル創業者ラリー・エリソン、アフラック生命チャールズ・レイク会長、セールスフォース共同創業者マーク・ベニオフ、SMBC日興証券清水喜彦元会長、KKRジャパン平野博文社長、ウーバー共同創業者トラビス・カラニック、シカゴカブスの今永昇太投手--。
名経営者、勝負師たちに影響を与え続ける戦略の名著を完全解説。
◆2014年に刊行し、現在20万部のロングセラーとなっている『最高の戦略教科書 孫子』。
この間も『孫子』を愛読書とする経営者たちは増え続けていて、新たに取材を行い最近の事例を追加して新版化した。
◆戦争であれビジネスであれ、いまも昔も、生きていくために「戦わなければならない」という本質に変わりはない。
約2500年も前に書かれた中国の兵法書『孫子』が、現代も世界中で読み継がれ、人々をひきつけて止まないのは、そのためだろう。
時代や分野を超えて、勝負に勝つためのエッセンスが『孫子』には凝縮されている。
◆『孫子』を愛読書としてあげる人物には、方面を問わずビッグネームがずらりと並ぶ。
彼らは単にこれを読むだけではなく、そこに究極の「競争状態での原理原則」を見出し、いまの時代背景や自身の状況に引きなおして「自分の知恵」として吸収し、実践しているのである。
◆古典を面白いと感じるか、また活かせるか否かのポイントは、これを「自分の知恵」として吸収し、実践できるかどうかにある。
本書はこれを意識し、第1部では、『孫子』はそもそも何を問題とし、何を解決しようとしたのかについて、『孫子』の言葉を読み解いていく。
第2部では、『孫子』の教えをいかに活用するかをテーマに、前提条件がまったく違う現代でも本当に役立つのだろうか?という観点からビジネスや生き方にどのように応用・実践していくか解説をする。
◆新版では、「AI時代にこそ武器になる人間的な要素とは何か」「ライバルと競争する以前に、『戦う土俵をまず選ぶ・新たに作る』がなぜ重要になったのか」「『事前に勝っている態勢』をいかに構造的に作ってしまうのか」「『不敗』をうまく活かして最終的な目的を達する方法」など最新のビジネスやスポーツの事例も織り交ぜた形で紹介する。
【目次】
まえがき 名経営者、勝負師に影響を与えている古典
I部『孫子』はそもそも何を問題とし、何を解決しようとしたのか
第一章 百戦百勝は善の善なる者にあらず
第二章 敵と味方の比べ方
第三章 戦いにおける二つの原則--不敗と短期決戦
第四章 兵は詭道なり
第五章 情報格差のある状況での戦い方--各個撃破と急所
第六章 情報格差が作れないときの戦い方 (1)主導権と裏の読みあい
第七章 情報格差が作れないときの戦い方 (2)無形と勢い
第八章 自国内での戦い方--地形とゲリラ戦
第九章 勝は度から導き出される
第十章 勝てる組織と将軍の条件
第十一章 情報を制する者は戦いを制す
II部 『孫子』の教えをいかに活用するか
第十二章 そもそも人生やビジネスに、戦いなんて必要ないのではないか
第十三章 そもそも戦略と戦術とは、どう違うのか
第十四章 「戦う前から勝っている」なんて虫のいい状態、本当に作れるの?
第十五章 試行錯誤ばかりしていたら心が折れそうなんですけど
第十六章 強者に蹂躙される状況では、不敗なんて守っていられないのではないか
第十七章 相手の急所をつけば、すぐに決着などついてしまうのではないか
第十八章 詭道やだましあいなんて、品性下げそうでいやなんですけど
第十九章 「各個撃破」なら勝てるのに、なぜ「選択と集中」では失敗するのか
第二十章 追いつめる以外の「勢い」の出し方はないのか
第二十一章 弱者はどのように振る舞えばよいのか