Criando o Sistema Mais Forte : Kenji Hanada

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Sociedade
[Detalhes]
Há uma empresa que opera oito lares de idosos em Kitakyushu, Fukuoka.
Até alguns anos atrás, a empresa estava perdendo dinheiro e piorando a cada ano.
O trabalho do gerente não foi claramente definido.
Tudo foi decidido pela "regra do presidente".
Todos os recursos humanos desistiram imediatamente e não se estabeleceram.
Em meio a isso, o autor assumiu o cargo de presidente.
Como resultado de esforços desesperados para reformar a empresa,
saímos do déficit em apenas dois anos.
Qual foi a reforma em que o autor, que era um amador de gestão, estava trabalhando?
Esta é a "criação de um mecanismo de movimento humano" que este livro explica.
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A "criação de um mecanismo de> Capítulo 2 : Criação de uma" visão "para as pessoas se reunirem
Capítulo 3 : Criação de um" mecanismo "para as pessoas se moverem e produzirem resultados
Capítulo 4 : Criação de uma" organização "para melhorar o desempenho
Capítulo 5 : Criação de" pessoas "para criar o futuro da empresa
Capítulo 6 : Gerenciamento de crises para proteger os clientes, os funcionários e a empresa regulamento interno de trabalho demissão disciplinar regulamento interno de trabalho regulamento interno de trabalho regulamento interno de trabalho regulamento interno de trabalho