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社會
【內容介紹】
公司的銷售額提高50%！
創立50年來一直沒有變化的濾布公司重新製定企業理念，重新誕生了
重新審視企業理念，與員工共享本公司存在的意義-
吸收員工開展新的事業，向全球擴張的目標
第二代小型企業社長的經營哲學是
避免與大企業和競爭公司競爭，採取小型企業優先戰略的中小企業不在少數。壟斷進入較少的小市場，以獲得穩定的利潤為目標
策略。近年來，技術革新和環境的變化速度加快，
在小型市場上占據第一位的話，就不會長期穩定下來。
以前擁有很高市場占有率的小型企業也產生了新的競爭，
隨著顧客需求的變化，市場本身明天就會消失
經常麵臨著風險。
在長期沒有變化的組織中，對於進入新市場等靈活的變更
受到員工的反對也不在少數。
繼承創始人父親的第二代社長的筆者經營的公司
"製造濾布>的小型企業"。自1973年創立以來，
一直處於大型企業無法進入的小型市場中。
在急劇變化的時代，對於市場本身的靈活變更，
受到員工的強烈反對。
於是，我想擴大自己的事業領域。
重新開展海外事業的過程，同時總結了組織改革的要點。
對於感受到變化的必要性卻
無法擺脫停滯狀態的利基企業的經營者來說，這是一本一冊，為他們提供了變革的啟示。一一