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社会
「早く帰れ」と言うだけで、チームの残業は減っていますか?--「職場の空気」ではなく「職場の構造」を変える!会社とメンバーの板挟みに悩む管理職を救う、マネジメント×組織論×仕事術のハイブリッド決定版。「業務量は減らないのに、残業を減らせと言われる」「一部の優秀なメンバーばかりに仕事を巻き取ってしまい、疲弊している」「残業が多いのに目標未達が続き、マネジャーとしての自分の評価も下がっている」そんな悩みを抱えるリーダーに必要なのは、個人の頑張りや声がけなどの精神論ではなく、残業を生み出す「構造」そのものを診断し、根本から改善するスキルです。著者は、数々の企業の業務改善や組織変革を手掛けてきた沢渡あまね氏。本書では、日々の業務における「未知か既知か」の判断のクセを起点に、担当者レベルの仕事の進め方から、管理職としてのチーム設計力までを段階的にアップデート。「配置の最適化」と「仕組み化」によって属人化を防ぎ、継続的に成果を出すためのノウハウを体系化しました。【こんな方におすすめ】・角が立たない業務の割り振りを知り、今の業務量のままチームをうまく回したい方・メンバー間での疲弊や不満を解消し、誰もが働きやすい環境を作りたい方・自身のマネジメントコストを下げ、戦略的な業務に集中する時間を創出したい方【本書で得られること】・「構造」で解決するアプローチ 根性論に頼らず、再現性高く残業を減らすための客観的な分析・診断手法・最適な配置と業務割り振り 部下のタイプごとに残業傾向を捉え、最小限の時間で成果を上げる実践的なマネジメントスキル・持続可能なチーム作り 読者である管理職自身と、チームメンバー双方の長期的なキャリア形成・ワークライフバランスの実現「残業は個人の能力不足ではなく、構造で決まる」という事実に気づき、自身のチームに合った仕組みを当てはめたとき、あなたは日々の疲弊から解放され、短時間で成果を上げるマネジャーとして正当に評価されるはずです。