單行本(實用) 社會 從失敗事例中學習！管理者的思考技術為了不陷入管理職位的"陷阱"的具體和抽象的往返訓練/坂田幸樹

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社會
<心理安全性><效率化><數值化·語言化><假設思考>……為了熟練使用，要從具體和抽象來考慮[本書中介紹的失敗事例的一部分]·為了確保心理安全性而營造了易於商談的氛圍，但是離職率上升了～心理安全性～·<效率化>而引進了遠程工作，但是團隊的參與度下降了～效率化·<數值化·語言化>的日報，也沒有意識到現場工作的問題～數值化·語言化～etc●很多管理者陷入的思考陷阱，大家都沒有遇到過上述問題嗎？有對管理有用的<心理安全性>和<數值化·語言化>等的管理技術，但是熟練使用這些是不容易的。要熟練使用這些技術，首先要掌握<管理者的思考技術>。即使頂級選手成為管理者，也不一定能同樣活躍。因為成為管理者後，很難直接看到現場工作的所有事情。因為成為管理者後，就很難直接看到現場工作的所有事情。因為成為管理者後，就很難直接看到現場工作的所有事情。因為成為管理者後，就很難直接看到現場工作的所有事情。因為成為管理者後，就很難直接看到現場工作的所有事情。因為成為管理者後，就很難直接看到現場工作的所有事情。因為成為管理者後，就很難直接看到現場工作的所有事情。因為成為管理者後，就很難直接看到現場工作的所有事情。因為成為管理者後，所有事情。因為成為管理者後，很難直接看到現場工作的所有事情。因為成為管理者後，很難看到現場工作的所有事情。因為成為管理者後，很難看到現場工作的所有事情。因為成為管理者後，很難看到現場工作的所有事情。因為成為管理者後，很難看到現場工作的所有事情。因為成為管理者後，很難看到現場工作的所有事情。因為成為管理者後，很難看到現場工作的所有事情。因為成為管理者後，很難看到現場工作的所有事情。因為成為管理者後，很難看到現場工作的所有事情。因為成為管理者後，很難看到現場工作的所有事情。因為成為管理者後，很難看到現場工作的所有事情。因為成為管理者後，很難看到現場工作的所有事情。因為成為管理者後，很難看到現場工作的所有事情。因為成為管理者後，很難看到現場工作的所有事情。因為成為管理者後，很難看到現場工作的所有事情。因為成為管理者後，很難看到現場工作的所有事情。因為成為管理者後，很難看到現場工作的所有事情。因為成為管理者後，很難看到現場工作的所有事情。因為成為管理者後，很難看到現場工作的所有事情。因為成為管理者後，報聯商特典三