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社會
<人還好，作為組織卻很遺憾……>其原因在於組織的<體質>。多數人認為員工的干勁低下和離職的原因在於<工作價值><工作內容><薪水>等。但問題的本質並不在於此。根據筆者以往的經驗，我明白了許多從組織辭職的人對<做作但落伍><價值觀舊><舊態依然思考>等<體質>抱有不滿。現在的年輕一代通過網絡和SNS更新了知識和價值觀。熟練使用數字工具是理所當然的，當然也知道尊重他人和多元化的重要性，以及需要變化和成長。在一方麵，組織是怎樣的呢？現在以<紙>為主體的信息共享、只認可畫室式工作方式的氛圍感、避免失敗的前提下的推進方式……這種一正在蔓延。這種<老>，即<慢>無法忍受，就從這種<老>中退出了組織。也就是說，與此相反，如果能夠改變這些舊的組織文化，那麽組織整體的體質也會隨之改變。因此，本書介紹了100種可以從現場開始改變舊組織文化的方法。