社會 企業變革的兩難困境/宇田川元一
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社會
【內容介紹】
◆《與他人一起工作》(
將引起眾多讀者共鳴的理論和實踐相結合的經營學者，令人期待已久的新作
■人力資本經營、敏捷經營、1on1、重組、提高心理安全性……只靠Big Word是無法改變組織的。
妨礙組織變革與創新的機製為何、如何產生、如何剋服？
以<對話>和<敘述・方法>的手法為關鍵，一直從實踐和理論兩方麵麵對組織問題的經營學者，從結構上解讀現代企業麵臨的諸多問題，提出新的企業變革藍圖。
￭<目前的實績並不那麽差，但實績緩慢地下滑><在現有事業以外的領域無法進行新的事業開發><由於變革疲勞，一線被無力感包圍><好的想法也無法得到其他部門的協助>……。
您的工作單位現在有沒有發生這樣的問題？
本書介紹了許多企業麵臨這些問題的原因，以及這些問題是如何產生的，作者通過實際參與的各種企業變革的實踐事例等，並參照重視人類心理側麵的廣泛理論，仔細解讀。
■作為關鍵詞的一之一的<結構性無能>，是指對於環境的變化和事業機會，無法有組織地採取必要的行動，或者是組織能力和人力能力的缺失，在結構上和慢性的發生。
比如，公司內部的士氣下降→無法開發新的事業→事業的範圍無法擴大→形成重視效率性的分工體製→無法達成使新的事業走上正軌所必需的共識，這樣的組織的惡性循環就會隨之而來。
■本書從<多義性><复雜性><自發性>這3個論點出發，對這些問題的結構進行了深入探討，各事業部門的成員層、人事和經營規劃等部門，甚至是經營層，廣泛地貼近各自的地位和問題意識，提出了實現當今眾多企業所必需的企業變革的路徑。
■與此同時，本書的另一目的是展示新的變革思想。
這是在組織中工作的每一位一人在組織中自發地找出自己的位置和角色，也是在現在所處的狀況下，一步步腳踏實地地持續努力。
詢問<從現在開始的視點>的意義，是本書的另一目標。
【本書的定位和對象讀者】
作者的《與他人一起工作》(NewsPicks，2019)以組織的成員為目標，第二部《改變組織》以中間層為主要讀者。
貫穿這些著作的是，如何剋服复雜的關系性問題，例如自我和他人，或者事物的理解和實踐之間的差距的作者的問題意識。
本書為第3部，對人事、經營規劃等企業部門及經營高層人士也會有廣泛的幫助。
【目錄】
開始在緩慢的衰退中思考<經營>
Drucker和企業的目的/對話是什麽/本書的目的
第1章企業變革是什麽
企業變革的4個實踐
本書的概要
第2章你的工作單位現在發生的事情--理解問題的二重性
經營規劃部門的想法/經營層的想法/開始注意到問題的過程/
現有的企業變革論和本書的範圍的不同--"V字恢复的經營"和"企業變革能力"/注意到問題的二重性/
陷入慢性病的現代企業/Column:適應問題的企業變革
第3章結構上的無能為什麽會發生--解讀"V字恢复的經營"和"企業變革能力"/問題的重性/
陷入慢性病的現代企業/Column:適應問題的企業變革
第3章結構上的無能為什麽會發生--從B公司的事例看/營業負責人N的觀點/事業部長的想法/
不了解問題的全貌/B公司發生的是什麽/組織的零碎化帶來的東西/什麽使認知固定化/
如何應對組織的無能/英特爾的新事業開發顯示出的or強戰略的弊病--英特爾的事例/
Column: 慢性疾病與適應課題
第4章企業變革與對話--解讀結構性無能的三個視點
什麽是組織能力/什麽是對話/對話如何有助於企業變革/來自經營學的啟示/經營是對話，變革/Column:敘述方法的實踐
第5章"不知道"> 跨越障礙--理解組織的<多義性>
如何看待問題的多義性/在行為環境中被埋沒的企業--來自西南航空的事例/
為什麽會發生創新的兩難境地/緩慢的變化很難被認知/<出島組織>的問題/
新事業開發沒有進展的理由/試著解開過去的成功經驗/S社的事例(1)和開放式創新/
Column:德魯剋·保守主義·開放式創新
第6章<不能進展> 跨越障礙--應對組織的<复雜性>
變革無法推進的2個理由
・無法推進的理由1經營階層的心腹無法決定
為什麽會在實施政策上產生迷惑/在惡性循環中疲乏的組織/如何應對組織的結構性無能/
尋找解決的線索/S社的事例(2)--意識到組織的重要課題的6個過程/
<積極的脫離者>這種方法
・無法推進的理由2無法得到其他部門的協作
新事業開發的意義/如何應對<無法脫離現有事業框架>這一問題/
如何形成組織的共識--從招聘和微軟的事例來看/形成共識所必需的視點/
反轉問題的思考/Column:感性創造和變革
第7章<不變> 跨越障礙--培養自發性
<組織的變化>是什麽意思/如何推進新事業的開發--從E公司的事例/投資的前提條件/
實現變革所必需的支援/從對方的語境重新把握自己的事業/如何培養<自發性>/
反餽的重要/講故事的力量--從病院變革項目的事例/協調關系產生自發性/
<說話人必須用聽者的語言來表達>/Column:野火的活動和企業變革
第8章推進並支援企業變革
構築組織能力的措施/變革支援功能的定位/企業變革中的4個實踐和必要的支援功能/企業變革中的4個實踐和必要的支援功能/支撐企業變革的<關懷的思想>
參考文獻
【著者簡歷】
埼玉大學經濟經營系研究生院副教授
1977年出生。
專業為經營戰略論・組織論。
歷任早稻田大學亞太研究中心助教、長崎大學經濟學部副教授、西南學院大商學系副教授，2016年開始擔任現職。
除了進行企業變革、創新推進、策略開發的研究之外，還擔任大型製造業及初創企業的企業變革顧問。
榮獲經營學史學會獎(論文部門獎勵獎，2007)。