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社會
【內容介紹】
★解決人事負責人的煩惱。
★優秀人才聚集的經營指南書
不管是深受學生歡迎的顧問,還是大企業,好不容易獲得的人才會在幾年後辭職>--。
優秀人才被認為有這樣的傾向。
不管以前的想法如何,不管怎麽輓留都不會順利進行。
如果採取極端的方法,不勤勤懇懇工作的職員可能會被疏忽。
現在,很多企業的人事負責人都對這樣的問題感到頭疼。
優秀人才為什麽辭職,辭職後會走向何方--筆者在這本書中指出了3點。
他們(1)希望自主的職業選擇,(2)追求評價和待遇的公平感和認可感,(3)自己追求<成長的機會>。
如果在這3點一
1-2人材問題的真麵目
1-3解決人材問題的途徑
第2章正確理解人材市場
2-1宏分析~總量·流動性·充足度〜
2-2趨勢分析~跳槽者的心理和規模·行業的差異〜
2-3解決人材問題的線索〜<人材循環時代>〜
第3章解決人材問題的線索〜<人材循環時代>的人材管理
3-1優秀人材追求的三點
3-4關鍵詞3成長機會的存在>
3-5經營戰略層的關鍵詞<公司的將來性>
第4章人事製度的思考方式
4-3人事製度改革的工作性質<2<日本型人才管理>是否麵臨極限
8-3人才管理中必要的調整
結語組織運營人事製度人事製度職業路徑主管組織運營組織運營商務人士人事製度人事製度人事製度未來藍圖強直性