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社會科學
【內容介紹】
●確實傳播並引發變化的全新做法●
如何傳播新創意和創新？
帶來革新性思考·創造的力量是什麽？
已向Apple、Amazon、Microsoft傳授知識的網絡科學的世界領導者
以豐富的証據，說明最有效的策略。
・Facebook如何普及，Google+為何失敗？
・<更快地傳達給更多人>是錯誤的！
・少數派成為多數派的主要原因是什麽？
・25%變化的話，會急劇擴大！
・有影響力的人和口碑不會帶來變化
・減輕集團的偏見，傳播更好的想法的方法
・<雪人>戰略最有效！
・改變組織和社會，帶來新的創意和創造力的基礎設施是什麽？
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推廣創新、引發變化的成功鑰匙終於在日本公開！
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::作者:Damon Sentra
賓夕法尼亞大學的交流學、社會學、工學教授。
研究社會網絡和行為變化的世界領先者。
在蘋果、亞馬遜、微軟、美國奧斯卡、美國陸軍、NBA等地進行演講和咨詢。
獲得眾多獎項。
曾任麻省理工學院助理教授、哈佛大學研究員，現職。
::譯者::加藤萬裏子
翻譯家。
譯者為Amanda Little的《可持續食品革命:改變食品未來的創新》、
David Sacca的《模擬的反擊:向<後數碼經濟>轉變，商務及創意如此變化》等。
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::目錄::
簡介: 變化不會像病毒一樣擴散
●第1部分:妨礙變化的東西
第1章・・・有影響力的人不能引起變化
第2章・・・<弱的羈絆>和<強的羈絆>哪個重要？
第3章・・優秀的創新為何會失敗
●第2部分:構建复雜的傳染基礎設施
第4章・・了解發生變化的機製
第5章・・<复雜的傳染>是如何擴大的
第6章・・在網絡上構建<大橋>
第7章・・像自己一樣的人的影響力
●第3部分:成功的轉折點
第8章・・改變社會的方法
第9章・・25%的變化會急劇擴大
第10章・・<雪人>策略有效！
●第4部:最適化創新
第11章・・帶來發現和創新的力量
第12章・・如何消除集團的偏見
第13章・・用7個戰略來改變
【目錄】
◎簡介: 變化不會像病毒一樣擴散
●第1部分:妨礙變化的東西
◎第1章・・有影響力的人不能產生變化
被誤解的成功故事/越是關系密切的人，越不能接受變化/對抗影響力/
關注網絡的位置！/革命就是這樣發生的/
為什麽市民會移動/從網絡的邊緣開始/合適的時間和場所
◎第2章・・<弱紐帶>和<強紐帶>哪個更重要？
<弱紐帶>強時/冗長性和延伸/連接多樣社區的橋梁
越過弱紐帶的界限/地區的<友情的網絡>/
全球時代的近鄰/新的社會網絡的科學
◎第3章.優秀的創新失敗的原因
穀歌眼鏡不流行的理由/使文化發生一變化的宣傳活動
為什麽即使知名度上升也不能被利用/對創新的抵抗
●第5章.<复雜的傳染>如何擴散
四大障礙/同伴的力量/煙花網絡/漁網網絡/
已被証明的冗長性的效果
◎第5章.<复雜的傳染>如何擴散
4大障礙/同伴的力量/煙花網絡/漁網網絡/
預測未來的成功/促進社會貢獻的機器人實驗
◎第6章.在網絡上構築<寬闊的橋梁>
改變組織的<寬闊的橋梁>/開放創新的合作模型/
被劫持的無用信息標籤/#BlackLivesMatter波及到全世界
◎第7章.構築與自己相似的人的影響力
改變組織的
創造出連帶感/
確立正當性
●第8章.改變社會的方法
改變社會連帶感/
原則(3)確立正當性
●第8章.改變社會的方法
改變社會的方法
改變社會規範的難度/發生範式轉變的時候/調整游戲
◎第9章.25%的變化會急劇擴散
<熱心的少數人>取得勝利的轉折點/達到轉折點後/
完全能、完全看不見的
◎第10章.<雪人>策略有效！
如何普及再生能源？ /散彈槍、特效藥、雪人/
最成功的策略/將當初的失敗轉變為大成功的策略/
太陽能板和黑死病的擴大
●第4部:最適化創新
◎第11章・・帶來發現和創新的力量
《漢密爾頓》的魔法/百老匯為什麽能連發熱門作品/
提升團隊解決能力/戰勝AI的"緩慢"聯系/中國悖論
◎第12章・・如何消除集團的偏誤
相同信息被完全相反地解釋/結構效果/
放大偏誤的集中式網絡/
醫師採用新的治療方法時/如何防止無意識的偏見/
使用平等網絡/採納周圍的意見/引出團隊的隱性知識
◎第13章・・在7個策略中引發變化的
策略(1)不依賴傳染力/策略(2)保護創新者/
策略(3)活用網絡的邊緣/策略(4)構築寬廣的橋梁/
策略(5)產生關聯性/策略(6) 使用雪人策略/
策略(7)促進發現並設計能夠緩解偏差的團隊網絡/
應該如何使用7種策略
【作者簡歷】
賓夕法尼亞大學的交流學、社會學、工學教授。
研究社會網絡和行為變化的世界領先者。
在蘋果、亞馬遜、微軟、美國奧斯卡、美國陸軍、NBA等地進行演講和咨詢。
因其卓越的研究而獲得眾多獎項。
曾任麻省理工學院助理教授、哈佛大學研究員，現任