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社會
現在，全日本企業高呼DX化，數字人才引來了許多人。30多歲就開始擔任大型企業高管的例子也隨處可見。上一代經營干部缺乏數字能力，很難擺脫模擬經營模式，使許多日本企業陷入困境。正因為如此，數字人才的機會才越來越大。許多數字人才往往留在IT企業，而進入與IT距離較遠的一一般企業，才能發揮更大的作用。對於一一般企業來說，數字人才很可能年輕就被委托從事重大工作。能否振興日本，他們掌握著自己的能力，文科出身也行，營業場也行，編程並不是絕對必要的。重要的是，像<譯者>這樣的人，能夠理解數字的價值，並成為與模擬經營團隊之間的中介者。如何獲得新時代所需的技能，如何最大限度地發揮自己的力量？實際上，30多歲就成為東証首要上市公司執行董事CDO的作者，以自己的經驗為基礎，教授數字一代的新工作方法。