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經濟
現在，我們知道了組織為何要以<網絡型組織>為目標的理由和實踐方法的全部！以往的許多組織都是重視生產力和治理的"階層型"組織。階層型是根據公司內部的階層來決定角色分配，上級對下級下達指揮命令來達成目的的組織，適用於製造業等高效的業務執行。然而，社會環境、數字化、信息流通的變化、人的想法和價值觀的變化等，企業和組織所處的狀況與20年前完全不同。階層型組織和網絡型組織的區別是什麽？主要有三個方麵發生了變化:(1)從"以業務為中心"到"以人為中心"的設計;(2)從"效率性"到"創造性"的重視;(3)從"畫一性·標準化"到"差別性·個別化"本文就這一網絡型組織進行說明。