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政治．經濟．社會
水瀨祭旭釀酒董事長桜井博志氏推薦 !「最喜歡部下，麻煩請你做作為職員的成長，祈禱那個部下的幸福」這個渡邊美樹先生的話哪裡是錯誤。認真又拼命的經營者和那個部下們因此才是掉進掉的陷阱和危機。本書正嚴苛地追究著那個原因和過程。自己直直用認為相信善意活著拼命企業人才是看是想要的謦咳嗽的書。充滿在[於] 魅力經營者．渡邊美樹的根源，做的空氣的幹部、職員們的「善意的公司」為何成為黑企業了 ?為了不成為黑企業問題的專門顧問詳細地調查，分析 watami 的現場的黑企業的對策解說這些年「黑企業」的這種話廣泛地轉為被使用了。那代表地位被給是渡邊美樹先生創業的 wata 米格環。黑企業問題之首被舉行，被對社會帶了底片印象的結果，從 wata 米格環的商店客人離開，就以徵才招募，喚醒定額破裂的局勢。2014 年 3 月期因這樣的影響，掉落在[於] 上市後頭一次的赤字現在嚴苛的經營情況也正持續著。成為本企劃的作者的新開的田地龍先生在日本也珍奇的「黑企業分析」。現在接受從 wata 米格環要求，正努力著團體的「應屆畢業生採用企劃顧問」。作者實際上地往 watami 的黑企業的掉下內幕、以經營者、幹部為首的公司的對應、給職員的直接訪問等調查詳情分開了，watami 是絕對由於經營陣容、公司的違法的「黑的」姿態、經營，並非黑企業化了的這種。寧可，社會向的貢獻、顧客滿意，開尋求哭泣的企業努力、職員的成長，所謂，可以說在「善意的公司」做了。這個是從以創業者渡邊美樹先生為主題的高杉良好著「青年董事長」等也知道。但是，作為現實， watami 成為黑企業了。為何奈米嗎 ?--在那裏是成長企業因為才是可能起來有了「陷阱」的存在。本書調查起來在[於] wata 米格環的事實，解說不只限於 watami 而走到黑企業的處理和拋棄方法。wata 米格環以外的實例也多數介紹。中小企業、冒險，成長企業的經營者當然，工作的你想壓「為了保護自己」 1 本。