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社会
【内容介绍】
公司的销售额提高50%！
创立50年来一直没有变化的滤布公司重新制定企业理念，重新诞生了
重新审视企业理念，与员工共享本公司存在的意义-
吸收员工开展新的事业，向全球扩张的目标
第二代小型企业社长的经营哲学是
避免与大企业和竞争公司竞争，采取小型企业优先战略的中小企业不在少数。垄断进入较少的小市场，以获得稳定的利润为目标
策略。近年来，技术革新和环境的变化速度加快，
在小型市场上占据第一位的话，就不会长期稳定下来。
以前拥有很高市场占有率的小型企业也产生了新的竞争，
随着顾客需求的变化，市场本身明天就会消失
经常面临着风险。
在长期没有变化的组织中，对于进入新市场等灵活的变更
受到员工的反对也不在少数。
继承创始人父亲的第二代社长的笔者经营的公司
"制造滤布>的小型企业"。自1973年创立以来，
一直处于大型企业无法进入的小型市场中。
在急剧变化的时代，对于市场本身的灵活变更，
受到员工的强烈反对。
于是，我想扩大自己的事业领域。
重新开展海外事业的过程，同时总结了组织改革的要点。
对于感受到变化的必要性却
无法摆脱停滞状态的利基企业的经营者来说，这是一本一册，为他们提供了变革的启示。一一