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社会科学部下的干劲和组织能力在很大程度上取决于领导的<说话方式>。然而,在信息和时代潮流加速的这个时代,十年前的方法不适用于现代的年轻人。由于代际间的差异、守法、欺凌等关系,<斥责是NG>,而只是表扬的话,部下会判断<不够,什么都学不到>等等,很多领导都不知道该怎么说才好。为了让部下有干劲和价值,提高组织能力,应该用什么样的说话方式和说话方式好呢?作为交流心理学专家而闻名的松桥良纪教授领导的说话方式。