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社会科学
/从企业现场的参与者(普通职员)成为经理(上级)后，所要求的工作内容会有很大的变化。不是硬梆梆地完成眼前的工作，而是要求灵活运用部下的力量在团队中取得成果。正是<管理>。但是，几乎所有的领导和经理虽然都有作为参与者的能力，但是管理的工作还是第一次，不能顺利转换的情况也不少。结果，自己承担工作，<为什么，我的部下连这样的事情都做不了？>这样的不满是经常发生的。防止陷入这样的恶性循环，对本来的管理工作有用的技能是<辅导>。在越来越重视职场的交流技巧的现在，即使说辅导技能对于上级和领导是不可缺少的也不为过。作为专业的教练，在经营多家公司的过程中，对多数的部下也进行日常辅导的作者，从现在的商业场景中，从担任领导和管理的人必须知道的<管理辅导>的技巧开始解说。【目录】(假)第1章<自己做得更早的病>中希望你知道的事情第2章<听>中有诀窍第3章<信赖关系>在30分钟内完成！第4章<提问>的极致第5章<目的>提问的第6章对话时的<责任>是第7章令人开心的<反馈>的诀窍第8章除了掌握辅导的<过程>之外