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社会科学
【内容介绍】
●确实传播并引发变化的全新做法●
如何传播新创意和创新？
带来革新性思考·创造的力量是什么？
已向Apple、Amazon、Microsoft传授知识的网络科学的世界领导者
以丰富的证据，说明最有效的策略。
・Facebook如何普及，Google+为何失败？
・<更快地传达给更多人>是错误的！
・少数派成为多数派的主要原因是什么？
・25%变化的话，会急剧扩大！
・有影响力的人和口碑不会带来变化
・减轻集团的偏见，传播更好的想法的方法
・<雪人>战略最有效！
・改变组织和社会，带来新的创意和创造力的基础设施是什么？
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推广创新、引发变化的成功钥匙终于在日本公开！
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::作者:Damon Sentra
宾夕法尼亚大学的交流学、社会学、工学教授。
研究社会网络和行为变化的世界领先者。
在苹果、亚马逊、微软、美国奥斯卡、美国陆军、NBA等地进行演讲和咨询。
获得众多奖项。
曾任麻省理工学院助理教授、哈佛大学研究员，现职。
::译者::加藤万里子
翻译家。
译者为Amanda Little的《可持续食品革命:改变食品未来的创新》、
David Sacca的《模拟的反击:向<后数码经济>转变，商务及创意如此变化》等。
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::目录::
简介: 变化不会像病毒一样扩散
●第1部分:妨碍变化的东西
第1章・・・有影响力的人不能引起变化
第2章・・・<弱的羁绊>和<强的羁绊>哪个重要？
第3章・・优秀的创新为何会失败
●第2部分:构建复杂的传染基础设施
第4章・・了解发生变化的机制
第5章・・<复杂的传染>是如何扩大的
第6章・・在网络上构建<大桥>
第7章・・像自己一样的人的影响力
●第3部分:成功的转折点
第8章・・改变社会的方法
第9章・・25%的变化会急剧扩大
第10章・・<雪人>策略有效！
●第4部:最适化创新
第11章・・带来发现和创新的力量
第12章・・如何消除集团的偏见
第13章・・用7个战略来改变
【目录】
◎简介: 变化不会像病毒一样扩散
●第1部分:妨碍变化的东西
◎第1章・・有影响力的人不能产生变化
被误解的成功故事/越是关系密切的人，越不能接受变化/对抗影响力/
关注网络的位置！/革命就是这样发生的/
为什么市民会移动/从网络的边缘开始/合适的时间和场所
◎第2章・・<弱纽带>和<强纽带>哪个更重要？
<弱纽带>强时/冗长性和延伸/连接多样社区的桥梁
越过弱纽带的界限/地区的<友情的网络>/
全球时代的近邻/新的社会网络的科学
◎第3章.优秀的创新失败的原因
谷歌眼镜不流行的理由/使文化发生一变化的宣传活动
为什么即使知名度上升也不能被利用/对创新的抵抗
●第5章.<复杂的传染>如何扩散
四大障碍/同伴的力量/烟花网络/渔网网络/
已被证明的冗长性的效果
◎第5章.<复杂的传染>如何扩散
4大障碍/同伴的力量/烟花网络/渔网网络/
预测未来的成功/促进社会贡献的机器人实验
◎第6章.在网络上构筑<宽阔的桥梁>
改变组织的<宽阔的桥梁>/开放创新的合作模型/
被劫持的无用信息标签/#BlackLivesMatter波及到全世界
◎第7章.构筑与自己相似的人的影响力
改变组织的
创造出连带感/
确立正当性
●第8章.改变社会的方法
改变社会连带感/
原则(3)确立正当性
●第8章.改变社会的方法
改变社会的方法
改变社会规范的难度/发生范式转变的时候/调整游戏
◎第9章.25%的变化会急剧扩散
<热心的少数人>取得胜利的转折点/达到转折点后/
完全能、完全看不见的
◎第10章.<雪人>策略有效！
如何普及再生能源？ /散弹枪、特效药、雪人/
最成功的策略/将当初的失败转变为大成功的策略/
太阳能板和黑死病的扩大
●第4部:最适化创新
◎第11章・・带来发现和创新的力量
《汉密尔顿》的魔法/百老汇为什么能连发热门作品/
提升团队解决能力/战胜AI的"缓慢"联系/中国悖论
◎第12章・・如何消除集团的偏误
相同信息被完全相反地解释/结构效果/
放大偏误的集中式网络/
医师采用新的治疗方法时/如何防止无意识的偏见/
使用平等网络/采纳周围的意见/引出团队的隐性知识
◎第13章・・在7个策略中引发变化的
策略(1)不依赖传染力/策略(2)保护创新者/
策略(3)活用网络的边缘/策略(4)构筑宽广的桥梁/
策略(5)产生关联性/策略(6) 使用雪人策略/
策略(7)促进发现并设计能够缓解偏差的团队网络/
应该如何使用7种策略
【作者简历】
宾夕法尼亚大学的交流学、社会学、工学教授。
研究社会网络和行为变化的世界领先者。
在苹果、亚马逊、微软、美国奥斯卡、美国陆军、NBA等地进行演讲和咨询。
因其卓越的研究而获得众多奖项。
曾任麻省理工学院助理教授、哈佛大学研究员，现任