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社会
现在，全日本企业高呼DX化，数字人才引来了许多人。30多岁就开始担任大型企业高管的例子也随处可见。上一代经营干部缺乏数字能力，很难摆脱模拟经营模式，使许多日本企业陷入困境。正因为如此，数字人才的机会才越来越大。许多数字人才往往留在IT企业，而进入与IT距离较远的一一般企业，才能发挥更大的作用。对于一一般企业来说，数字人才很可能年轻就被委托从事重大工作。能否振兴日本，他们掌握着自己的能力，文科出身也行，营业场也行，编程并不是绝对必要的。重要的是，像<译者>这样的人，能够理解数字的价值，并成为与模拟经营团队之间的中介者。如何获得新时代所需的技能，如何最大限度地发挥自己的力量？实际上，30多岁就成为东证首要上市公司执行董事CDO的作者，以自己的经验为基础，教授数字一代的新工作方法。