超越员工工程师管理的领先地位
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信息科学
软件工程师不应成为管理者或CTO等管理职位，而应以技术能力为武器发挥实像领导能力，为提高工程工作职业路径提供<指导方针>和<理想状态>。/成为<专业工程师(超高级工程师)>/掌握什么样的技能好呢？/拥有技术能力好呢？/成为的人具体做了什么事呢？/为了享受这份工作，该怎么做才好呢？/本书的目的是回答这些问题。/■<解说>/本书由两部分构成，第一部分解说了专业工程师的角色和理想状态。第二部分(主要是第5章)通过对现役专业工程师的采访来挖掘其技术。/我推荐的读法是，首先读第5章的2～3个人的采访内容，然后再继续读第1部。特别是有一定程度经验的工程师，对第5章中登场的专业工程师的具体故事有很大的共鸣。怀着这种共鸣读第1部，对专业工程师所要求的角色自然就无法理解了。/原著中刊登了14位专业工程师的采访内容。这些都是基于个人经验的具体内容，对于今后希望成为专业工程师的人来说会有很大的参考作用。不过，这些都是在美国进行的，日本周边的现状也值得关注。因此，在日文版中，除了对原著的采访外，还对4位日本专业工程师进行了新的采访，让我们了解了他们宝贵的经验和支持他们的志向。