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政治、经济、社群无论在哪个时代,都希望社长拥有经营的指南针,总结应该做的事情。「理念」「会计」「生产性UP」「风险管理」「顾客满足UP」「人才培养」等,以复选框的形式确认、检查不能取下的物品。在这个严峻的时代,以切身感觉进行经营的社长为了重新审视一度的经营,也希望阅读这本一册。