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经济政治・经济・社会为了调动部下,领导不要动。从【NLP理论】【行动分析学】导出的<能做的>技术!<因为自己做会更快>是绝对禁止的。不能对部下说得很强的懦弱的领导也赞不绝口的最强的管理技术。<出现结果的<壁管理>的3个支柱>◆1组织(部下)遵守<行动规则>的<介入规则>的实践◆2对规则的行动结果不漏的的评价领域包◆3建立定量化的管理行动的效果验证的结构