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政治．经济．社会
水濑祭旭酿酒董事长桜井博志氏推荐 !「最喜欢部下，麻烦请你做作为职员的成长，祈祷那个部下的幸福」这个渡边美树先生的话哪里是错误。认真又拼命的经营者和那个部下们因此才是掉进掉的陷阱和危机。本书正严苛地追究着那个原因和过程。自己直直用认为相信善意活着拼命企业人才是看是想要的謦咳嗽的书。充满在[于] 魅力经营者．渡边美树的根源，做的空气的干部、职员们的「善意的公司」为何成为黑企业了 ?为了不成为黑企业问题的专门顾问详细地调查，分析 watami 的现场的黑企业的对策解说这些年「黑企业」的这种话广泛地转为被使用了。那代表地位被给是渡边美树先生创业的 wata 米格环。黑企业问题之首被举行，被对社会带了胶卷印象的结果，从 wata 米格环的商店客人离开，就以征才招募，唤醒定额破裂的局势。2014 年 3 月期因这样的影响，掉落在[于] 上市后头一次的赤字现在严苛的经营情况也正持续着。成为本企划的作者的新开的田地龙先生在日本也珍奇的「黑企业分析」。现在接受从 wata 米格环要求，正努力着团体的「应届毕业生采用企划顾问」。作者实际上地往 watami 的黑企业的掉下内幕、以经营者、干部为首的公司的对应、给职员的直接访问等调查详情分开了，watami 是绝对由于经营阵容、公司的违法的「黑的」姿态、经营，并非黑企业化了的这种。宁可，社会向的贡献、顾客满意，开寻求哭泣的企业努力、职员的成长，所谓，可以说在「善意的公司」做了。这个是从以创业者渡边美树先生为主题的高杉良好着「青年董事长」等也知道。但是，作为现实， watami 成为黑企业了。为何奈米吗 ?--在那里是成长企业因为才是可能起来有了「陷阱」的存在。本书调查起来在[于] wata 米格环的事实，解说不只限于 watami 而走到黑企业的处理和抛弃方法。wata 米格环以外的实例也多数介绍。中小企业、冒险，成长企业的经营者当然，工作的你想压「为了保护自己」 1 本。