Gestão do Shin Nippon / Urike Shade / Noriko watanabe

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[Contents]
0 "O que eu mais quero apagar é a idéia de que o Japão está acabado. Isso não vai acontecer.
As empresas japonesas estão emergindo novamente como um novo tipo de competição forte, ágil e inteligente. "
O Professor Urike Shade da Universidade da Califórnia, autor de "A Restauração da KAISHA", que causou uma grande agitação no YouTube, escreveu pela primeira vez a teoria da "gestão do Thin Japan" para os leitores japoneses, incorporando muitos novos elementos.
Este é o nascimento de um livro emocionante que vai agitar a mente das empresas japonesas!
0 O Prof. Shade refuta que "as pessoas com preconceito pessimista usam suposições baseadas na teoria econômica dos EUA sobre como os mercados e a economia devem funcionar, enquanto o Japão segue sua própria lógica."
As décadas de 1990 e 2010 não são "tempos perdidos".
Pode dizer-se que este é um ponto de viragem do sistema em que a estrutura industrial ou a gestão e estratégia das empresas irão mudar drasticamente.
Lento não é estagnação.
As principais empresas do Japão estão reemergindo após uma série de reformas. "Lento" é o preço que o Japão está pagando em troca da estabilidade.
0 O Prof. Shade chama a transformação em um caminho de mudança de comportamento para competir na vanguarda competem na vanguarda da tecnologia e contribuem para a inovação rapidamente, "Estratégia do Mar da Dança".
A força do Japão reside no "Japan Inside", que é construído dentro de seus produtos, e afirma que novas empresas ágeis e inteligentes estão emergindo para fazer negócios no domínio da tecnologia global de ponta = tecnologia profunda.
0 Este livro apresenta o estilo de gestão das empresas japonesas como "Thin Japan Management", que é altamente lucrativo e tem sete características comuns, incluindo estratégia, cultura corporativa e liderança.
0 Além disso, aqui está o modelo de transformação para a gestão do Thin Japan, que, ao contrário da cultura americana, é uma cultura corporativa rígida. Ao longo do tempo e ao mesmo tempo em que reduz o atrito com a sociedade, o Thin Japan se transformou constantemente em inovação.
0 O autor argumenta que o Vale do Silício e os unicórnios não são modelos para a inovação do Japão, e observa as tentativas do Japão de criar novas empresas.
No mundo da VUCA (volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade), ele argumenta que os japoneses devem perceber que, enquanto mantém o equilíbrio entre a prosperidade econômica, a estabilidade política e a coesão social, os japoneses podem percorrer o caminho para um novo modelo com uma nova visão e confiança para o futuro.
0 No passado, o "Japão como número um" do Professor Ezra Vogel despertou muita excitação no Japão e deu ao Japão objectivos concretos.
Mas este tipo de pensamento é, na verdade, um pouco estranho e antiquado.
Mais importante do que ser o melhor na economia é que o Japão precisa encontrar seu próprio caminho e abrir seu futuro.
O caminho, diz Schade, é equilibrar as aspirações e necessidades das economias desenvolvidas com as aspirações e necessidades das sociedades em que vivem pessoas altamente educadas.
[Conteúdo]
Introdução
Mensagens neste documento
Capítulo 1 Ressurgimento do Japão
1 Japão como líder tecnológico
2 Regra de 20-80 : Por que a economia japonesa não é mais forte?
3 Cinco fatores que impulsionam o renascimento das empresas japonesas
4 New Deep Tech Strategy
5 Japan Inside
6 "Not Lost" Reform and Restoring 30 Years : 1990 s - 2020 s
7 Por que é tão lento? Trade-Off Japanese "Tight" Culture
8 Japan's Hope
9 Structure of this Book and Overview of each Chapter
Chapter 2 The 2020 s is a great opportunity to change
1 The VUCA World and DX : The Chance of New Urgência
2 New competition and Supply Chain Globalization : The Chance of New Technology
3 Corporate Governance Pressure on Profitability : The Chance of New Technology
3 Corporate Governance Pressure on Profitability : The Chance of New Technology
3 Corporate Governance Pressure on Profitability : The Chance of New Technology
3 Corporate Governance Pressure on Profitability : The Chance of New Technology
3 Corporate Governance Pressure on Profitability : The Chance of New Technology
3 Corporate Governance Pressure on Profitability : The Chance of New Technology
3 Corporate Governance Pressure on Profitability : The Chance of New Technology
3 Corporate Governance Pressure 2. "
4 Modelo LEASH : 2000 Showa Mudança de comportamento em uma cultura corporativa rígida
[Exemplo] Mudança de cultura realizada pela AGC para se tornar uma empresa 7P
5 Por que a mudança de cultura corporativa é difícil?
O que é necessário para isso
Capítulo 8 : O que será o futuro do Japão : Rumo a um sistema de inovação do tipo japonês
1 : Necessidade de inovação : Antigo Japão vs. Thin Japan
2 Deep Tech vs. Shallow Tech
3 Inovações em culturas apertadas e soltas
4 Por que Silicon Valley e unicórnios não são adequados para o Japão
5 Grandes empresas : Open Innovation
6 Startups and Venture Capital
7 Dilemas de emprego ao longo da vida
8 "Innovation sabático" : Employment Guarantee Entrepreneurship
9 Towards the Japanese Original Model
1 Reader's Comments
2 Reader's Friendly Feedback : Why I wrote the book
3 Reflecting the balance Shin Japan : Há esperança no Japão
Professor na Escola de Política Global e Estratégia da Universidade da Califórnia em san diego
Professor na Escola de Política Global e Estratégia da Universidade da Califórnia em berkeley
Professor na Escola de Política Global e Estratégia da Universidade da Califórnia em San Diego
Professor na Escola de Política Global e Estratégia da Universidade da Califórnia em San Diego
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Professor na Escola de Política Global e Estratégia
Ele tem mais de nove anos de experiência no Japão.
Pesquisa sobre gestão japonesa, negócios e ciência e tecnologia do ponto de vista da política social e estratégia de gestão.
Ele é da Alemanha.