CHANGE : Seven Strategies for Creating a Change / Damon Centra / Mariko kato

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Ciências Sociais
[Introdução]
● Uma maneira completamente nova de se espalhar e fazer a diferença. ●
Como se espalha novas ideias e inovações?
Qual é o poder de criar ideias e criatividade inovadoras?
Um líder mundial em ciência da rede que ensinou a Apple, a Amazon e a Microsoft


• Como o Facebook se espalhou e por que o Google+ falhou? "Dizer a mais pessoas, mais rápido" é um erro! Quais são os fatores que fazem uma minoria se tornar a maioria?
Se os 25% mudarem, o rapidamente se espalhará!
Os influenciadores e a boca não podem fazer a diferença


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O que é a infra-estrutura que mudará a organização e a sociedade e trará novas ideias e criatividade?

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: : autor : : Damon Sentra
Professor de Comunicação, Sociologia e Engenharia na Universidade da Pensilvânia.
Líder mundial no estudo de redes sociais e mudança de comportamento.
Ele fornece palestras e consultoria para a Apple, Amazon, Microsoft, National Academias, Exército e NBA.
Vários prêmios.
Professor assistente no MIT MIT e investigador na Universidade de Harvard antes de assumir a sua posição actual. Tradução : Mariko kato, Tradutora. "The Sustainable Food Revolution : food revolution : Innovation to Change Food Future", e David Sachs, "The Analog Attack : The Post-Digital Economy : How Business and Thinking Will Change".
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: : Conteúdo : :
Introdução : A mudança não se espalha como um vírus
● Parte 1 : O que impede a mudança
Capítulo 1. Os influenciadores não podem fazer a mudança
Capítulo 2. O que é mais importante, os "laços fracos" ou os "laços fortes"?
Capítulo 3. Por que grandes inovações falham
Parte 2 : Criando uma infra-estrutura de transmissão complexa
Capítulo 4 : Entendendo como a mudança ocorre
Capítulo 5 : Como a "transmissão complexa" se expande
Capítulo 6 : Construindo uma "ponte larga" em uma rede
Capítulo 7 : Influência de alguém como você
Parte 3 : Pontos de inclinação para o sucesso
Capítulo 8 : Como alterar a sociedade
Capítulo 9 : Como alterar a sociedade



Capítulo 11 : O poder de descoberta e inovação
Capítulo 12 : Como eliminar o preconceito de grupo
Capítulo 13 : Fazer a diferença em sete estratégias
Introdução : A mudança não se espalha como um vírus. Parte 1 : Coisas que impedem a mudança. Capítulo 1 : Influenciadores não podem fazer a mudança. Histórias de sucesso mal entendidas / Pessoas com mais conexões são menos receptivas à mudança / Contra-influência /
Concentre-se na localização da rede! / A revolução aconteceu assim /
Por que os cidadãos se moveram? / Da periferia da rede / A hora certa e o lugar certo.
Capítulo 2 : O que é mais importante, os "laços fracos" ou os "laços fortes"?
Onde os "Fracos Laços" são fortes / Redundância e alcance / Pontes que ligam comunidades diversificadas /
Limites dos Fracos Laços / Redes de Amizade Trans-Regional /
Vizinhança da Era Global / Ciência de Novas Redes Sociais
Capítulo 3. Como as Grandes Inovações Falham
Por que o Google Glass não se tornou popular / Campanha que mudou a cultura /
Por que o reconhecimento não é usado / Resistência à inovação
Parte 2 : Criando uma infra-estrutura de transmissão complexa
Por que o Google Glass não se tornou popular / Campanha que mudou a cultura /
Por que o reconhecimento não é usado / Resistência à inovação
Parte 2 : Criando uma infra-estrutura de transmissão complexa
Por que o Google Glass não se tornou popular / Campanha que mudou a cultura /
Por que o reconhecimento não é usado / Resistência à inovação
Parte 2 : Criando uma infra-estrutura de transmissão complexa
Por que o Google Glass não se tornou popular /
Por que o reconhecimento não é usado / Resistência à inovação
Parte 2 : Criar uma infra-estrutura de transmissão complexa
Por que o Google Glass não se tornou popular /
Por que o reconhecimento não é usado / Resistência à inovação
Parte 2 : Criar uma infra-estrutura de transmissão complexa
Por que o reconhecimento não é usado / Resistência à inovação
Parte 2 : Criar uma infra-estrutura de transmissão complexa
Por que o Google Glass não se tornou popular /
Por que o reconhecimento não é usado / Resistência à inovação
Parte 2 : Criar uma infra-estrutura de transmissão complexa
Por que o Google Glass não se tornou popular /
Por que o reconhecimento não é usado / Resistência à inovação
Parte 2 : Criar uma infra-estrutura de transmissão complexa
Por que o reconhecimento não é usado / Resistência à inovação
Parte 2 : Criar uma infra-estrutura de transmissão complexa
Por que o reconhecimento não é usado / Resistência à inovação

Como podemos promover a energia renovável? Espingarda, Bala de Prata, Boneco de Neve. A melhor estratégia de sucesso. Como o fracasso inicial se transformou em um grande sucesso. Painéis solares e expansão da Morte Negra. Parte 4 : Otimização da inovação. Capítulo 11. O poder de descoberta e inovação. Por que broadway é capaz de fazer uma série de hits. Capítulo 12. Como a equipe pode melhorar a resolução. A conexão lenta ganha a IA. Paradoxo da China. Capítulo 12. Como a mesma informação é interpretada ao contrário. Como o efeito de enquadramento. Como a rede centralizada amplifica o viés. Como os médicos evitam o preconceito inconsciente. Como evitar o preconceito inconsciente. Como usar a rede de igualdade. Incorporar pontos de vista marginais. Extrair conhecimento implícito da equipe. Capítulo 13. Sete estratégias de mudança. Estratégia (1) Não confiar na infecciosidade. Estratégia (2) Proteger os inovadores. Estratégia (3) Aproveitar a periferia da rede. Estratégia (4) Construir pontes largas. Estratégia (5) Criar associações. Estratégia (6) Use a estratégia do boneco de neve /
Estratégia (7) Projete uma rede de equipes que possa facilitar a descoberta e reduzir o preconceito /
Como usar as 7 estratégias?

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Líder mundial no estudo de redes sociais e mudança de comportamento.
Ele fornece palestras e consultoria para a Apple, Amazon, Microsoft, National Academias, Exército e NBA.
Recebeu vários prêmios por sua pesquisa excepcional.
Professor assistente no MIT e investigador na Universidade de Harvard antes de assumir o cargo.