IDGs Changing Organization/Arai Noriko / Kigi Motoyuki

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Social
[Introdução ao conteúdo]
Como devemos cultivar os recursos humanos para realizar negócios sustentáveis? Os Objetivos de Crescimento Interno (IDGs) foram desenvolvidos por uma equipe mundial de pesquisadores, incluindo Robert Keegan da "Teoria do Desenvolvimento Adulto", Amy Edmondson da "Segurança Psicológica", Peter Senge da "Organização de Aprendizagem" e Otto Schumamer da "Teoria U".
Este artigo descreve os 5 quadros e 23 habilidades de destino dos IDGs (Inner Development Goals), um novo padrão global para o desenvolvimento de recursos humanos. Este quadro contém a essência do desenvolvimento de recursos humanos para realizar o gerenciamento de SDGs e o modo ideal de desenvolvimento de recursos humanos para a nova Era.
[Conteúdo]
Introdução O que significa cultivar as pessoas em uma empresa?
1 Criação de uma empresa sustentável
O que é a gestão sustentável
As empresas que não são a gestão sustentável não são selecionadas
Limitações de governança
Questões complexas
2 O crescimento dos funcionários é necessário para a sobrevivência da empresa
Quais são as forças humanas?
As pessoas têm uma perspectiva diferente através do crescimento
Limitações de lidar com o crescimento interno
O que pode ser feito para o desenvolvimento interno
3 Reconhecer a complexidade do mundo
Modelo de iceberg
Modelo mental e mentalidade
O que pode ser feito para o desenvolvimento interno
3 Reconhecer a complexidade do mundo
Usar o mapa
4 Reconhecer a complexidade do mundo
Reconhecer a complexidade do mundo
Reconhecer a complexidade do mundo
Reconhecer a complexidade do mundo
Reconhecer a complexidade do mundo
Reconhecer a complexidade do mundo
Reconhecer a complexidade do mundo
Reconhecer a complexidade do mundo
Reconhecer a complexidade do mundo
Reconhecer a complexidade do mundo
Reconhecer a complexidade do mundo
Reconhecer a complexidade do mundo
Reconhecer a complexidade do mundo
Reconhecer a complexidade do mundo
Reconhecer a complexidade do mundo
Reconhecer a complexidade do mundo
Reconhecer a complexidade do mundo
Reconhecer a complexidade do mundo
Reconhecer a complexidade do mundo
Reconhecer a complexidade do mundo
Reconhecer a complexidade do mundo
Reconhecer a complexidade do mundo
Reconhecer a complexidade do mundo
Reconhecer a complexidade do mundo
Reconhecer a complexidade do mundo
Reconhecer a complexidade do mundo
Reconhecer a complexidade do mundo
Reconhecer a complexidade do mundo
Reconhecer a complexidade do mundo
Reconhecer a complexidade do mundo
Reconhecer a complexidade do mundo
Reconhecer a complexidade 5.0 AQAL Para mim
Mudando o valor das coisas e reforçando a minha identidade
Mudando a consciência devido à ascensão da próxima geração sem coisas
Mudança de consciência devido à ascensão da geração Z
Futuros padrões de seleção de carreira
3 Atividades de contribuição social
O que é uma empresa necessária
Atividades filantrópicas
O que é uma CSR
O espírito tradicional japonês
O que é uma CSR
O que é um CSV
O que é uma CSV
O que é uma CSV
O que é uma CSV
O que é uma CSV
O que é uma CSV
O que é uma CSV
O que é uma CSV
O que é uma CSV
O que é uma CSV
O que é uma CSV
O que é uma CSV
O que é uma CSV
O que é uma CSV
O que é uma CSV
O que é uma CSV
O que é uma CSV
O que é uma CSV
O que é uma CSV
O que é uma CSV
O que é uma Como aumentar a flexibilidade
Como promover a gestão ambivalente
Práticas de gestão ambivalente (workman)
As três estruturas organizacionais da gestão ambivalente
Etapas básicas para a prática de gestão ambivalente
Nível de pesquisa
Confirmar o progresso da gestão ambivalente
Pesquisar sobre a definição de metas para a organização
Como desenvolver os recursos humanos independentes
Compreender o ambiente de trabalho dos funcionários a partir do índice TOMO
Aumentar o índice TOMO e a gestão sustentável
Capítulo 3 Desenvolvimento e gestão de recursos humanos na era da sustentabilidade
1 Gestão e recursos humanos
Garantir a segurança psicológica e a gestão
Compreender a existência ou não de segurança psicológica
Como promover e gerir os recursos humanos independentes
Aumentar o índice TOMO e a gestão sustentável
Capítulo 3 Desenvolvimento e gestão de recursos humanos na era da sustentabilidade
1 Gestão e recursos humanos
Garantir a segurança psicológica e a gestão
Compreender o ambiente de trabalho dos funcionários a partir do índice TOMO
Aumentar o índice TOMO e a gestão sustentável

<3.0 2030 ikeda VUCA Estrutura organizacional
Emoção dos funcionários
Semcostail
Capítulo 4 Quadro de Crescimento Interno para Recursos Humanos Sustentáveis
1 "IDGs" como quadro de crescimento interno
? Plano de fundo e finalidade dos IDGs
? O crescimento interno leva à manutenção e crescimento da empresa
? Introduz o estado interno e os objetivos de crescimento da pessoa na organização
? Cinco categorias e sua relevância
2 "Como eu sou"? Como eu sou? Como eu sou? Como eu sou? Como eu sou? Como eu sou? Como eu sou? Como eu sou? Como eu sou? Como eu sou? Como eu sou? Como eu sou? Como eu sou? Como eu sou? Como eu sou? Como eu sou? Como eu sou? Como eu sou? Como eu sou? Como eu sou? Como eu sou? Como eu sou? Como eu sou? Como eu sou? Como eu sou? Como eu sou? Como eu sou? Como eu sou? Habilidades cognitivas
? O que é Thinking-Cognitive Skills?
? Cinco itens em Thinking
? Perguntas para introspecção em Thinking
4 Relating Considere os outros e o mundo
? Relating? Caring for Others and the World
? What is Grupo dos Cinco in? Relating?
? Questions for introspecting?
5 Collaborating Habilidades sociais
? Colaborando? O que são habilidades sociais?
? Cinco itens em Colaborando
? Perguntas para introspecção sobre Colaborando
6 Atuando O que é a Mudança? O que é a Mudança? Os 5 itens da Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? O que é a Mudança? Em especial, está a estudar a comercialização da criação de valor por parte das empresas e da comunidade através da utilização de redes sociais, bem como a investigação sobre o comportamento dos consumidores e a vida. Nos últimos anos, a empresa tem vindo a aplicar a comercialização das actividades de contribuição social das empresas, bem como a investigação sobre a genómica financeira, que visa explicar e gerir adequadamente os produtos financeiros do ponto de vista dos idosos.
Ele escreveu muitos livros, incluindo "Marketer Riko no Joki : Learning Parpass DriveN Marketing" (Shoyoung Co., Ltd., 2022), co-autoria de "Supported Company" (Kobunsha Shinsho, 2018), "Changing Ice Cream : Learn From 13 Brand Story That Caused V-Shape Recovery" (Diamond Co., Ltd., 2015), "Marketing and Advertising Psychology" (Asakura Shoten, Ltd., 2013), "Foursquare Marketing Smart Usage" (ikeda Shoten, Ltd., 2011), ")," Content Makes Brand - The Possibility of Cultural Communication "(Dobunkan Shuppan, Ltd., 2011)," Everybody's 2007