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Economia
A partir de 2003, o governo estabeleceu um objectivo de "202030 (Ni-Maru-Maru-San-Maru)", no qual a proporção de mulheres em cargos de liderança, como políticos e gestores de empresas, era de 30%. No entanto, em 2020, esse objectivo nunca foi alcançado e foi simplesmente adiado para "o mais cedo possível na década de 2020". Por que razão a diferença de género persiste nas empresas japonesas, em vez de desaparecer? Por que razão as mulheres japonesas não estão a ser promovidas para cargos tão elevados em comparação com outros países? No entanto, com o objectivo de se tornar uma empresa global, muitas empresas começaram a reformar-se com um sentido de crise antes de se basearem na "meritocracia". A reforma do estilo de trabalho das mulheres está ligada à reforma do estilo de trabalho dos homens. A seriedade dos superiores muda as mulheres. A inovação da geração dos superiores está ligada à inovação da sociedade. A Mercari está a ter um grande impacto em todas as indústrias, incluindo a NTT Communications, a Fujitsu, a Marubeni, a IBM, a Kirin e a Cidade de Okazaki em Kinosaki Onsen. Este livro descreve os esforços sérios para acabar com a "empresa centrada nos homens" após os "30 anos de perda de género" e as perspectivas de ultrapassar o sentimento de bloqueio no Japão, juntamente com uma riqueza de entrevistas e experiências pessoais.