Ohno Masakazu : "Capacidade de discernimento" que leva os desafios ao sucesso

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Sociedade
[Introdução ao conteúdo]
A capacidade de discernimento cria uma mente que não tem medo de falhar
O gerente que continua a enfrentar desafios aos 80 anos olha para trás metade de sua vida e
fala sobre a verdadeira essência do desafio para abrir o futuro
Mesmo que haja uma oportunidade à sua frente, a ansiedade como "eu posso não ser capaz de fazê-lo" ou "eu vou perder meu tempo se eu não fizer o meu trabalho" se eu não fizer o meu trabalho, eu vou perder meu tempo se eu não fizer o meu trabalho, eu vou perder meu tempo se eu não fizer o meu trabalho, eu acho que todos nós temos essa experiência.
Nos últimos anos, em particular, um número crescente de jovens procura estabilidade e equilíbrio entre a vida profissional e a vida profissional em vez de rendimentos elevados e carreiras, e a prudência em enfrentar novos desafios tornou-se evidente.
Em relação a esta situação, o autor afirma que, embora a prudência não seja uma coisa má em si, é essencial que os desafios sejam devidamente identificados, uma vez que estamos em tempos de rápida mudança.
E adverte que continuar a evitar desafios não só perde a oportunidade de crescer, como também pode ser deixado para trás em tempos de mudança intensa.
Depois de trabalhar em vendas em uma empresa de valores mobiliários e em um fabricante de peças automotivas, o autor juntou-se à empresa de fornecimento de gás industrial da família de sua esposa como seu próximo executivo.
Quando ele começou a trabalhar na empresa, seu sogro, que era um empresário de um homem, não foi fácil para o autor, um recém-chegado, expressar sua opinião.
No entanto, em vez de desistir, continuamos a enfrentar o desafio de aumentar a nossa empresa, determinando os melhores meios e o melhor momento de acordo com a psicologia e a situação da outra pessoa.
Além disso, ele promoveu novas iniciativas, como a aquisição da ISO e a introdução de sistemas de TI para aumentar a eficiência operacional, que eram raras entre as pequenas e médias empresas locais na época, e produziu resultados constantes. Como resultado, ele transformou uma pequena empresa com cerca de 10 funcionários, que herdou de seu sogro, em uma das melhores empresas locais com vendas anuais de cerca de um bilhão de ienes japoneses.
O autor diz que a capacidade de avaliar com precisão o momento, as relações e os pontos fortes e fracos de qualquer trabalho e de orientar as melhores escolhas - a capacidade de discernir - ajuda a eliminar o medo do fracasso e o desafio não é apenas uma aventura, mas um passo certo para o sucesso.
Com base em sua experiência, este livro descreve a capacidade do autor de discernir os objetivos, o tempo, os resultados, as pessoas e a si mesmo para enfrentar desafios bem-sucedidos.
Este é um guia de vida para qualquer pessoa que queira abrir seu potencial sem ter medo de tentar.
[Conteúdo]
Introdução
Capítulo 1 MESMO QUE Dê UM PASSO, DESISTIREI IMEDIATAMENTE.
Jovens dispostos a desistir rapidamente e permanecer como eles são
A sociedade da informação perde a motivação para o desafio
O tempo em que "ir longe" foi a palavra-chave
O que é melhor não se destacar
A geração que se preocupa com o que as pessoas vêem
O que leva o desafio ao sucesso
Capítulo 2. Não se apega a resultados a curto prazo e se concentra em "próximos passos"
O desafio não é uma aventura
O desafio só cresce
Há cinco habilidades
As habilidades
As habilidades
As habilidades
As habilidades
As habilidades
As habilidades
As habilidades
As habilidades
As habilidades
As habilidades
As habilidades
As habilidades
As habilidades
As habilidades
As habilidades
As habilidades
As habilidades
As habilidades
As habilidades
As habilidades
As habilidades
As habilidades
As habilidades
As habilidades
As habilidades
As habilidades
As habilidades
As habilidades
As habilidades
As habilidades
As habilidades
Pensar sobre o que fazer até e por quanto tempo
Identificar e criar uma organização adequada para o desafio
Decidir sobre a regulamento interno de trabalho e 18 regras
Alterar o logotipo
Reformar a consciência dos funcionários através da aquisição da ISO
Solicitar aos funcionários que sejam independentes e independentes
Trabalhar não é para a empresa, mas para si mesmo
Posicionar os SDGs como parte da reforma da consciência
Capítulo 5. Os jovens que irão liderar a indústria, o futuro e a próxima geração --
Identificar o que deve ser feito e o que deve ser feito agora
Escolher o que deve ser feito, mas não agora
Reservar os SDGs como parte da reforma da consciência
Capítulo 5. Os jovens que irão liderar a indústria, o futuro e a próxima geração --
Identificar o que deve ser feito e o que deve ser feito agora
Escolher o que deve ser feito, mas não agora
Reservar os SDGs como parte da reforma da consciência
Capítulo 5. Os jovens que irão liderar a indústria, o futuro e a próxima geração --
Identificar o que deve ser feito e o que deve ser feito agora
Escolher o que deve ser feito, mas não agora
Reservar os SDGs como parte da reforma da 1944 ohno Gifu mão livre associação de Pais e Mestres
Em 1963, depois de se formar na Escola Secundária de Ogaki Kita, ele entrou na Faculdade de Política e Economia da Universidade Meiji.
Ele queria se tornar um ator, mas como seus pais se opuseram a ele, ele desistiu e começou a estudar muito.
Depois de se formar na universidade em 1967, juntou-se a oka San Securities Co., Ltd.
Depois de quatro anos trabalhando para aprender sobre dinheiro, ele queria ir para uma indústria em crescimento, então ele foi caçado e mudou seu emprego para Stanley Electric Co., Ltd.
Naquela época, havia poucos graduados universitários que tinham mudado de emprego, então não havia ninguém para ensiná-los, então ele aprendeu o trabalho sozinho depois de deixar o trabalho. Casado aos 29 anos.
Ele recebeu um pedido da empresa para ser transferido para o exterior, mas quando ele não queria ir, ele recebeu um pedido para se juntar a Sankodo Co., Ltd., a casa dos pais de sua esposa, e decidiu assumir o negócio.
Eu queria fazer uma pesquisa de mercado por um ano antes de assumir, então eu tinha um período de preparação de um ano.
Desde cedo, a empresa tem estado envolvida em vendas avançadas, como a introdução de telefones móveis.
Por volta de 1999, ele tinha um período de preparação para se tornar presidente, e ele estabeleceu regras que não tinham sido antes, e começou com uma nova filosofia de gestão e um novo logotipo.
Desde então, ele tem produzido slogans todos os anos.
Aos 70 anos, ela apareceu no palco pela primeira vez e realizou seu sonho de estudante.
Tento desafiar tudo.