Dilema da Inovação Corporativa / Motokazu Ugawa

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Trabalhando com outros

<2020
Por que e como os mecanismos que impedem a mudança organizacional e a inovação ocorrem e como eles podem ser superados?
Com base nos métodos de "diálogo" e "abordagem narrativa" como chaves, os estudiosos de gestão, que têm lidado com problemas organizacionais de ambos os lados da prática e da teoria, interpretam estruturalmente os problemas enfrentados pelas empresas modernas e apresentam uma nova visão para a reforma corporativa.
■ "O desempenho actual não é tão mau, mas o seu desempenho está a diminuir gradualmente", "Não foi possível desenvolver novas empresas em áreas que não as empresas existentes", "O local de trabalho está cheio de sentimentos de impotência devido ao cansaço da reforma" e "Não é possível obter a cooperação de outros departamentos mesmo que seja uma boa ideia".
Você já teve esse problema no seu local de trabalho?
Neste livro, vamos analisar cuidadosamente por que e como esses problemas surgem em muitas empresas, introduzindo exemplos práticos de mudanças em várias empresas em que o autor esteve envolvido, e considerando uma ampla gama de teorias que enfatizam os aspectos psicológicos humanos.
■ "Incapacidade estrutural", uma das palavras-chave, refere-se a uma situação em que as acções necessárias não ocorrem sistematicamente em resposta a alterações ambientais ou oportunidades de negócio, ou em que a falta de capacidade organizacional e de capacidade humana ocorre de forma estrutural ou crónica.
Isso leva, por exemplo, a um círculo vicioso de organização em que a moral interna é reduzida -> não é possível desenvolver novas empresas -> não é possível expandir a gama de negócios -> é criada uma divisão de trabalho orientada para a eficiência -> não é possível obter o consenso necessário para colocar novas empresas no caminho certo.
■ Este documento analisa cuidadosamente a estrutura desses problemas a partir de três pontos de discussão : "ambiguidade", "complexidade" e "espontaneidade". Ele mostra o caminho para a realização das reformas corporativas necessárias em muitas empresas hoje em dia, ao mesmo tempo que se aproxima das posições e da consciência dos problemas de todos os membros de cada divisão de negócios, divisões como o pessoal e o planejamento de negócios, e até mesmo a gerência.
■ Ao mesmo tempo, o outro objectivo do livro é demonstrar a ideia de uma nova transformação.
Isso significa que cada pessoa que trabalha em uma organização pode encontrar seu lugar e seu papel voluntariamente dentro da organização, e também significa que eles podem continuar a trabalhar passo a passo na situação atual.
Outro objetivo deste livro é questionar o significado deste "ponto de vista agora e agora".
[Posicionamento e público-alvo deste livro]
O autor Trabalhando com outros (NewsPicks, 2019) tem como alvo os membros de uma organização e o segundo livro, Mudança de organização, tem como alvo a camada intermediária.
Subjacente a estes trabalhos está a percepção do autor de questões complexas de relacionamento, como como superar a lacuna entre si e os outros ou a compreensão e a prática das coisas.
Este terceiro livro é mais útil para o departamento corporativo e para o gerenciamento superior em assuntos como recursos humanos e planejamento corporativo.
[Conteúdo]
Pensando em "gerenciamento" em meio a um declínio gradual
Drucker e objetivos corporativos / O que é o diálogo / Objetivos deste documento
Capítulo 1> O que é a transformação corporativa
Quatro práticas de transformação corporativa
Visão geral deste documento
Capítulo 2> O que está acontecendo no seu local de trabalho -- Entendendo a dualidade do problema
Idéias do departamento de planejamento corporativo / Idéias do gerenciamento / Processos para começar a notar problemas /
Diferença entre o escopo deste documento e a teoria de transformação corporativa existente -- "Gerenciamento de recuperação em forma de V" e "capacidade de transformação corporativa" /Percebendo a dualidade do problema /
Empresas modernas que sofrem de doenças crônicas / Coluna : Transformação corporativa como uma tarefa adaptável
Capítulo 3> Por que a inadequação estrutural ocorre -- Lendo o mecanismo de inadequação organizacional
Ensinando sobre o acidente de incêndio no metrô de Kingscross /Organização que perde a oportunidade -- Lendo o caso da Empresa B /Ponto de vista do representante de vendas N /Idéia do gerente de divisão /Como lidar com a inadequação organizacional
Como lidar com a inadequação organizacional
Como lidar com a inadequação organizacional
Como lidar com a inadequação organizacional
Como lidar com a inadequação organizacional
Como lidar com a inadequação organizacional
Como lidar com a inadequação organizacional
Como lidar com a inadequação organizacional
Capítulo 4. Inovação corporativa e diálogo -- Três pontos de vista para compreender a inadequação estrutural
O que é a capacidade organizacional / O que é o diálogo / Como usar o diálogo para a inovação corporativa / Sugestões da administração de negócios / Gerenciamento é o diálogo e a transformação / Coluna : Prática por abordagem narrativa
Capítulo 5. "Não sei." Superando a Parede -- Entendendo a "ambiguidade" da organização
Como determinar a ambiguidade do problema /Empresas incorporadas no ambiente de conduta -- Do caso da Southwest Airlines /
Por que o dilema da inovação ocorre? Mudanças graduais são difíceis de reconhecer. Problemas com a "Organização Dejima" /
Por que o novo desenvolvimento de negócios não está progredindo? Tente entender as experiências bem-sucedidas passadas. O caso da Empresa S (1) e a Inovação Aberta /
Coluna : Drucker, Conservadorismo e Inovação Aberta
Capítulo 6. "Não há progresso." Superando a Parede -- Lidando com a "Complexidade" da Organização
Duas razões pelas quais a transformação não está progredindo
Por que a gerência não está determinada
Por que há hesitação na execução de medidas /Por que há hesitação na execução de medidas /Por que há hesitação na execução de medidas /Por que há incerteza na execução de medidas /Por que há incerteza na execução de medidas /Por que há incerteza na execução de medidas /Por que há incerteza na execução de medidas /Por que há incerteza na execução de medidas /Por que há incerteza na execução de medidas /Por que há incerteza na execução de medidas /Por que há incerteza na execução de medidas /Por que há incerteza na execução de medidas /Por que há incerteza na execução de medidas /Por que há incerteza na execução de medidas /Por que há incerteza na execução de medidas /Por que há incerteza na execução de medidas /Por que há incerteza na execução de medidas /Por que há incerteza na execução de medidas /Por que há incerteza na execução de medidas /Por que há incerteza na execução de medidas /Por que há incerteza na execução de medidas /Por que há incerteza na execução de medidas /Por que há incerteza na execução de medidas /Por que há incerteza na execução de medidas /Por que há incerteza na execução de medidas /Por que há incerteza na execução de medidas / Superando a Parede -- Promovendo a Iniciativa
O que significa "mudança organizacional" /Como promover o novo desenvolvimento de negócios -- A partir do exemplo da Empresa E /Pré-requisito para o investimento /
Suporte essencial para realizar a transformação /Recapturar o próprio negócio do contexto do parceiro /Como promover a "iniciativa" /
Importância do feedback /Poder de contar histórias -- A partir do exemplo de um projeto de transformação do hospital /Coordenação gera iniciativa /
"O orador deve falar na língua do ouvinte" /Coluna : Atividades selvagens e transformação corporativa
Capítulo 8
Promovendo e apoiando a transformação corporativa
Esforços para desenvolver a capacidade organizacional /posicionamento da função de apoio à transformação /posicionamento da função de apoio à transformação /posicionamento da função de apoio à transformação /posicionamento da função de apoio à transformação /posicionamento da função de apoio à transformação /posicionamento da função de apoio à transformação /posicionamento da função de apoio à transformação /posicionamento da função de apoio à transformação /posicionamento da função de apoio à transformação /posicionamento da função de apoio à transformação /posicionamento da função de apoio à transformação /posicionamento da função de apoio à transformação /posicionamento da função de apoio à transformação /posicionamento da função de apoio à transformação /posicionamento da função de apoio à transformação /posicionamento da função de apoio à transformação /posicionamento da função de apoio à transformação /posicionamento da função de apoio à transformação /posicionamento da função de apoio à transformação /posicionamento 1977
Suas especialidades são estratégia de gerenciamento e organização.
Depois de servir como assistente no Centro de Pesquisa Ásia-Pacífico da Universidade de Waseda, como Professor Associado da Faculdade de Economia da Universidade de Nagasaki e como Professor Associado da Faculdade de Comércio da Universidade de Seinan Gakuin 2016
Realiza pesquisas sobre transformação corporativa, promoção da inovação e desenvolvimento estratégico, além de servir como consultor de transformação corporativa para grandes fabricantes e startups.
Recebeu o Prémio da Sociedade Histórica da Administração de Negócios (Prémio de Incentivo à Divisão de Dissertação, 2007).