Thin Japanese Management / Japan Management Association

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Muitas empresas japonesas que perderam a confiança após o colapso da bolha introduziram incondicionalmente o estilo ocidental de gestão "katakana". Infelizmente, muitos esforços não foram bem sucedidos.
Enquanto outras empresas continuaram seus esforços de gestão durante os tempos difíceis da economia japonesa, criaram inovação e se desenvolveram.
Para essas empresas, não foram "30 anos perdidos", mas sim "30 anos de crescimento".




Takenaka Komuten
Capítulo 3
Gerenciamento aprendido no período Edo
Por que o sistema do período Edo durou 260 anos?
Kozo Karai, historiador, autor
Os gerentes devem aprender com Uesugi Yozan e Ninomiya Sontoku
Domon Fuyu-ji-sakuke
A sabedoria e o poder educacional do período Edo que enfatizaram a formação de normas.
Plano de imagem Taguchi Yoshimi
Capítulo 4
O desenvolvimento da cultura organizacional nas empresas japonesas.
O desenvolvimento da cultura organizacional que é essencial para a revitalização da "força de trabalho" no Japão.
O desenvolvimento da cultura corporativa que é essencial para a revitalização da "força de trabalho" no Japão.
O desenvolvimento da cultura corporativa que é essencial para a revitalização da "força de trabalho" no Japão.
O desenvolvimento da cultura corporativa que é essencial para a revitalização da "força de trabalho" no Japão.
O desenvolvimento da cultura corporativa que é essencial para a revitalização da "força de 1942 1942 ノウリツ nakamura morita endo イッパンシャダンホウジン