"Liderança Herética" que revitalizou a Sony

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Sociedade
O primeiro livro de um ex-executivo da Sony. Ele fala sobre a filosofia de gestão que nasceu de uma carreira heterogénea. A Sony, que uma vez fez seu nome em todo o mundo, estava em uma crise sem precedentes. O autor, que assumiu a pesada responsabilidade do presidente da Sony, apesar de sua enorme perda de mais de 500,000,000,000 ienes japoneses no ano fiscal que terminou em março de 2012, começou a reviver o presidente da Sony. Este livro analisa os passos desconhecidos de um "presidente heterogénea" que enfrentou o desafio do renascimento da Sony. Sua carreira começou com a CBS e a Sony Corporation. Ele reformou a Sony Computer Entertainment (SCE) e a América. Em seguida, reconstruiu a SCE, que sofreu com as vendas lentas de PlayStation 3. Em seguida, tornou-se presidente da Sony. Ele reviveu uma empresa de prestígio que sofreu com enormes perdas. O que o "profissional de transformação", que fez três voltas, aprendeu com sua carreira heterogénea? "Enfrente as diferenças", "Seja um líder com inteligência emocional alta", "Realize reformas dolorosas sem adiar", "O presidente deve ser o maior fã de seus produtos". Ele fala sobre a filosofia de gestão que é necessária para a era atual.