Dirección de Shin Nihon / Urike Schade / Noriko Watabe

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Sociedad
[Introducción al contenido]
0 "Lo que más me gustaría disipar es la idea de que Japón ha terminado.
A pasar. Las empresas japonesas están resurgiendo como un nuevo tipo de competencia fuerte, ágil e inteligente ".
El profesor. Urike Schade de la Universidad de California en los EE. UU., autor de "『 Revival THE KAISHA 』" (El renacimiento de), que tuvo un gran impacto en YouTube, escribió por primera vez una teoría sobre la "gestión de Sin Japón" para los lectores japoneses, incorporando muchos elementos nuevos.
¡El nacimiento de un libro emocionante que sacude la mente de los empresarios japoneses!
0 El profesor Schede afirma : "Las personas con un sesgo pesimista utilizan suposiciones basadas en teorías económicas estadounidenses sobre cómo deben funcionar los mercados y las economías, mientras que Japón opera con su propia lógica".
Los decenios de 1990 y 2010 no son "tiempos perdidos".
Es un punto de inflexión en el sistema que cambia drásticamente la estructura de la industria o la gestión y la estrategia corporativa.
Lento no es estancamiento.
Los pioneros japoneses están resurgiendo después de una serie de reformas. "Lento" es el precio que Japón está pagando a cambio de estabilidad.
0 El Prof. Schade llama a los grandes almacenes de tecnología, o "estrategia marítima de baile", un cambio en el comportamiento hacia la competencia en la vanguardia de la tecnología y la contribución a la innovación.
La fuerza de Japón reside en "Japan Inside", que se encuentra dentro de los productos, y afirma que hay nuevas empresas ágiles e inteligentes que operan en el campo de la tecnología global de vanguardia : la tecnología profunda.
0 Este libro presenta un estilo de gestión empresarial japonés llamado "Thin Japan Management", que es rentable y tiene nuevas características que comparten 7 características comunes, como estrategia, cultura corporativa y liderazgo.
0 A diferencia de la cultura suelta de los EE. UU., esta sección presenta el modelo de reforma de la gestión de Sin Japón, que ha cambiado constantemente con el paso del tiempo y la reducción de la fricción con la sociedad bajo una cultura corporativa ajustada.
0 El autor sostiene que Silicon Valley y los unicornios no son modelos de innovación para Japón, y se centra en sus propios intentos de crear nuevas empresas.
En un mundo de VUCA (variabilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad), los japoneses deben darse cuenta de que pueden mantener un equilibrio entre la prosperidad económica, la estabilidad política y la cohesión social, al tiempo que avanzan hacia nuevos modelos con una nueva visión para el futuro y confianza en sí mismos.
0 Una vez, el profesor Ezra Vogel de 『 Japan as Number One 』 despertó la emoción de muchas personas en Japon y le dio objetivos específicos.
Pero este tipo de pensamiento es en realidad un poco extraño y anticuado.
Más importante que convertirse en el número uno en la economía, Japón necesita encontrar su propio camino y abrir su propio futuro.
El camino, dice Schade, es equilibrar las aspiraciones y necesidades de las economías desarrolladas con las aspiraciones y necesidades de las sociedades altamente educadas.
[Contenido]
Introducción
Mensajes de este libro
Capítulo 1 : Resurgiendo Japón
1 Japón como líder tecnológico
2 20 : 80 : ¿Por qué la economía japonesa no es más fuerte?
3 5 factores que impulsan el resurgimiento de las empresas japonesas
4 Una nueva estrategia de tecnología profunda
5 Japan Inside
6 30 años de reformas y recreaciones "no perdidas" : de 1990 a 2020
7 ¿Por qué es tan lento?
Intercambio de culturas "apretadas"
8 Japón tiene esperanza
9 Estructura de este libro y descripción general de los capítulos
Capítulo 2 : El decenio de 2020 es una gran oportunidad para el cambio
1 El mundo de VUCA y DX : una oportunidad de un nuevo sentido de urgencia
2 Una nueva competencia y globalización de la cadena de suministro : una oportunidad para convertirse en un pilar tecnológico
3 Las presiones de la gobernanza empresarial sobre la rentabilidad : una oportunidad para adoptar decisiones difíciles
4 Falta de personal y cambio de empleo : una oportunidad para adquirir nuevos talentos
5 El fin del modelo de negocio de Showa : una oportunidad para adoptar decisiones difíciles
2 Los conocimientos del sumo : el mar de mai y los grandes almacenes de tecnología : una oportunidad para adquirir nuevos talentos
3 La necesidad de especialización : una curva sonriente de beneficios
2 Los conocimientos del sumo : el mar de mai y los grandes almacenes de tecnología : una oportunidad para adquirir nuevos talentos
3 Por qué la estrategia del mar de mai hace que Japón sea más fuerte
1 Diseño de investigación : una empresa altamente rentable a principios del decenio de 2000
2 7P
3
4 Modelos LEASH : Cambio de comportamiento en una cultura corporativa ajustada
[Ejemplo] El cambio cultural realizado por AGC para convertirse en una empresa 7P
5 ¿Por qué es difícil cambiar la cultura corporativa?
¿Qué se necesita para hacer esto?
Capítulo 8 : Futuro de Japón : hacia un sistema de innovación japonés
1 La necesidad de innovación : Ex Japan vs. Sin Japan
2 Deeptech vs. Shallow Tech
3 Innovation in a Tight and Lazy Culture
4 Why Silicon Valley and Unicorns are not for Japan
5 Big Companies : Open Innovation
6 Start-ups and Venture Capital
7 Lifetime Employment Dilemma
8 "Innovation Sabtiary" : Entrepreneurship with Employment Security
9 Towards a Japanese Original Model
1 Reader's Comments
2 Reader's Positive Feedback : Why I Writing My Book
3 Balanced and Reflecting Sin Japan : Hope in Japan
[Biografía del autor]
Profesor de la Global Policy and Strategy School de la Universidad de California en San Diego
Estrategia empresarial, organización, mercados financieros, reestructuración empresarial y espíritu empresarial dirigido a Japón. ha sido investigador y profesor visitante en la Escuela de Negocios de Harvard, la Universidad de Stanford, la Universidad de California en Berkeley y el Instituto de Investigación Económica de la Universidad de
Tiene más de nueve años de experiencia viviendo en Japón.
Estudió la gestión japonesa, las empresas, la ciencia y la tecnología desde el punto de vista de la política social y la estrategia de gestión. Nacido en Alemania.