"Reglas de conversación" para líderes que producen resultados basados en la psicología del NLP / Yoshinori Matsubase

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Ciencias sociales
La motivación y la capacidad organizativa de los subordinados dependen en gran medida de la forma en que los líderes hablan. Sin embargo, en esta era en la que la información y los tiempos se están acelerando, los métodos de hace 10 años no se aplican a los jóvenes de hoy en día. Debido a las diferencias generacionales, el cumplimiento y el acoso, muchos líderes se enfrentan al problema de no saber qué y cómo hablar. Por ejemplo, "regañar no es bueno", pero "elogiar" a los subordinados les hace sentir que no están satisfechos o no pueden aprender nada. Por lo tanto, muchos líderes se enfrentan al problema de no saber qué y cómo hablar. Por ejemplo, Yoshinori Matsubase, un popular experto en psicología de la comunicación, enseña cómo hablar para los líderes.