"Capacidad de discernimiento" para enfrentar con éxito los desafíos / Masakazu Ono

Descripción del producto ※Tenga en cuenta que la información del producto está traducida por máquina, por lo que puede que no sea la traducción correcta.

Sociedad
[Introducción]
La capacidad de discernimiento y el desarrollo de una mente sin miedo al fracaso
Los gerentes de negocios que continúan sus desafíos a la edad de 80 años miran hacia atrás en sus vidas y hablan de la esencia de los desafíos para el futuro
Creo que todo el mundo tiene la experiencia de que incluso si hay una oportunidad frente a sus ojos, las preocupaciones como "tal vez no pueda hacerlo" o "si no funciona, perderemos el tiempo" se apoderan de su cabeza y dejan pasar la oportunidad.
En particular, en los últimos años, un número cada vez mayor de jóvenes está buscando la estabilidad y el equilibrio entre el trabajo y la vida en lugar de altos ingresos ingresos y el éxito en el mundo, lo que ha dado lugar a una mayor cautela al asumir nuevos desafíos.
A este respecto, el autor afirma que la cautela no es algo malo en sí misma, pero que es un momento de cambio tan intenso que el desafío de la identificación adecuada es esencial.
También advierte que evitar constantemente los desafíos no sólo puede perder oportunidades de crecimiento personal, sino que también puede quedar rezagado en tiempos de cambios drásticos.
Después de trabajar en ventas en una empresa de valores y en un fabricante de piezas de automóviles, el autor se unió a la empresa de suministro de gas industrial de la familia de su esposa como candidato para el próximo gerente.
Cuando se unió por primera vez a la empresa, no fue fácil para su suegro, que era un ejecutivo de un solo hombre, aprobar su opinión, mientras que el autor, que es un recién llegado y un yerno adoptado, no pudo hacerlo fácilmente.
Sin embargo, no nos hemos rendido, sino que hemos identificado los mejores medios y el mejor momento para responder a la psicología y las circunstancias de la otra parte, y hemos seguido asumiendo el desafío de hacer crecer a la empresa.
Además, promovimos nuevas iniciativas, como la adquisición de la certificación ISO y la mejora de la eficiencia operativa mediante la introducción de sistemas de TI, que eran poco comunes entre las pequeñas y medianas empresas locales en ese momento, y logramos resultados constantes. Como resultado, la pequeña empresa que heredó de su suegro, con unos 10 empleados, se convirtió en una de las mejores empresas locales con ingresos anuales de 1,000,000,000 de yenes.
El autor dice que si tiene la capacidad de juzgar con precisión el momento de las cosas, las relaciones humanas y los puntos fuertes y débiles de uno mismo, independientemente de su trabajo, y tomar las mejores decisiones, no tiene que temer el fracaso, y el desafío no es sólo una aventura, sino un paso seguro hacia el éxito.
Sobre la base de la experiencia del autor, este libro describe su capacidad de discernir "objetivos", "tiempo", "resultados", "personas" y "usted mismo" para llevar a cabo con éxito un desafío.
Este libro es un hito en la vida para todos los que quieren desarrollar su potencial sin miedo a desafiar.
[Contenido]
Introducción
Capítulo 1. Da un paso, pero se rinde rápidamente.
Jóvenes que quieren abandonar rápidamente y permanecer en el statu quo
Una era en la que "ir más lejos" era la palabra clave
Una era en la que "ir más lejos" era la palabra clave
Una era en la que "ir más lejos" era la palabra clave
Una era en la que "ir más lejos" era la palabra clave
Una era en la que "ir más lejos" era la palabra clave
Una era en la que "ir más lejos" era la palabra clave
Una era en la que "ir más lejos" era la palabra clave
Una era en la que "ir más lejos" era la palabra clave
Una era en la que "ir más lejos" era la palabra clave
Una era en la que "ir más lejos" era la palabra clave
Una era en la que "ir más lejos" era la palabra clave
Una era en la que "ir más lejos" era la palabra clave
Una era en la que "ir más lejos" era la palabra clave
Una era en la que "ir más lejos" era la palabra clave
Una era en la que "ir más lejos" era la palabra clave
Una era en la que "ir más lejos" era la palabra clave
Una era en la que "ir más lejos" era la palabra No es para la empresa, sino para sí mismo. No es para la empresa, sino para sí mismo. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No es para el futuro. No 1944 Lambo (Katekyō Hitman Reborn!) Ono Tokichiro Kinoshita
Después de graduarse de la Preparatoria Ogaki Kita en 1963, entró en la Facultad de Ciencias Políticas y Economía de la Universidad de Meiji.
Trató de convertirse en actor, pero renunció debido a la fuerte oposición de sus padres, y comenzó a estudiar duro.
Después de graduarse de la universidad en 1967, se unió a Okasan Securities Co., Ltd.
Después de 4 años de trabajo y aprender sobre el dinero, quería entrar en una industria con potencial de crecimiento, así que fue cazatalentos y cambió su trabajo a Stanley Electric S.A..
Debido a que no había muchos graduados universitarios que cambiaron de trabajo en ese momento, no había nadie que pudiera enseñar, así que aprendió a trabajar por sí mismo después de dejar el trabajo. Se casó a los 29 años.
Su empresa le pidió que se trasladara al extranjero, pero cuando no quería ir allí, le pidió que se uniera a Sankodo Co., Ltd., la casa de los padres de su esposa, así que decidió hacer una sucesión de empresa.
Me gustaría tener un año de investigación de mercado antes de tomar el control, así que tengo un año de preparación.
A principios de la década de los noventa, la empresa introdujo teléfonos móviles y otras actividades avanzadas de ventas.
Alrededor de 1999, tuvo un período de preparación para convertirse en presidente, y estableció reglas que no habían sido escritas hasta entonces, y creó una nueva filosofía de gestión y un nuevo logotipo.
Desde entonces, ha creado eslóganes cada año.
A los 70 años, apareció por primera vez en el escenario y cumplió su sueño de la escuela.
Trato de desafiar todo.