¡Los subordinados se mueven por sí mismos! Consejos de coaching / Kōji Aito

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Ciencias Sociales
/ Cuando usted pasa de ser un jugador en el lugar de trabajo (un empleado normal) a ser un gerente (un superior), el contenido del trabajo que usted necesita cambia drásticamente. En lugar de hacer el trabajo que está delante de usted, se le pide que haga un buen uso de la fuerza de sus subordinados para obtener resultados en el equipo. Esto es "gestión". Sin embargo, a pesar de que la mayoría de los líderes y gerentes tienen habilidades como jugadores, son nuevos en el trabajo de administración y a menudo no pueden cambiar con éxito. Como resultado, a menudo asumen su propio trabajo y se quejan, "¿Por qué mis subordinados no pueden hacer esto?". El "entrenamiento" es una habilidad que ayuda a evitar este círculo vicioso y a llevar a cabo el trabajo de administración original. Ahora que el habilidades de comunicación en el lugar de trabajo es cada vez más importante, no es exagerado decir que las habilidades de entrenamiento son esenciales para los gerentes y líderes. El autor es un entrenador profesional que dirige varias empresas y entrena diariamente con muchos subordinados. Este artículo explica los conocimientos técnicos de "entrenamiento de administración" que deben conocer los líderes y gerentes en la escena de negocios actual. [Tabla de contenido] (Provisional) Capítulo 1 : "Una enfermedad que es más rápida si se hace por sí mismo" Capítulo 2 : "Escuchar" tiene un truco. Capítulo 3 : "Una relación de confianza" se puede construir en 30 minutos! Capítulo 4 : "Perfeccionar las preguntas" Capítulo 5 : "Formular preguntas con un propósito" Capítulo 6 : "Rendición de cuentas durante la conversación" Capítulo 7 : "Comentarios positivos" Capítulo 8 : "Además de dominar el proceso" de entrenamiento "