¡El resultado de la organización aumenta drásticamente! Creación de la estructura más fuerte / Kenji Hanada

Descripción del producto ※Tenga en cuenta que la información del producto está traducida por máquina, por lo que puede que no sea la traducción correcta.

Sociedad
[Introducción]
Hay una empresa que opera ocho centros de cuidados de enfermería en Kitakyushu, Prefectura de Fukuoka.
Hasta hace unos años, esta empresa estaba perdiendo dinero todos los años.
Hasta hace unos años, las condiciones de gestión de esta empresa se estaban deteriorando.
Las tareas de los gerentes no estaban claramente definidas.
Como resultado de los esfuerzos desesperados por reformar la empresa,
la empresa logró salir de la pérdida en sólo dos años.
Como resultado de los esfuerzos desesperados por reformar la empresa,
la empresa logró salir de la pérdida en sólo dos años.
Como resultado de los esfuerzos desesperados por reformar la empresa,
la empresa logró salir de la pérdida en sólo dos años.
Como resultado de los esfuerzos desesperados por reformar la empresa,
la empresa se basa en la teoría de gestión defendida por Akira Matsumoto (ex CEO de Calbee S.A.).
Entre ellos, las normas de empleo son un conjunto de mecanismos.
Las normas de empleo se basan en la teoría de gestión defendida por Akira Matsumoto (ex CEO de IBM).
Las normas de empleo se basan en la teoría de gestión defendida por Akira Matsumoto (ex CEO de IBM).
Las normas de empleo se basan en la teoría de gestión defendida por Akira Matsumoto Capítulo 2 : Creación de una visión para reunir a las personas
Capítulo 3 : Creación de una estructura que permita a las personas moverse y producir resultados
Capítulo 4 : Creación de una organización que mejore el rendimiento
Capítulo 5 : Creación de personas para el futuro de la empresa
Capítulo 6 : Gestión de crisis para proteger a los clientes, los empleados y la empresa despido disciplinario