Dilema de la transformación corporativa : Genichi Udagawa

Descripción del producto ※Tenga en cuenta que la información del producto está traducida por máquina, por lo que puede que no sea la traducción correcta.

Society
[Content Introduction]
◆ 『 Working with Other People 』 ("HR Awards 2020" Best Book Category Award ")
Management Scientists Linking Theory and Practice, which was affected by many readers, and expected writing
■ Human Capital Management, Agile Management, 1on-1, Writing, and Improving Psychological Safety. Big Words por sí solo no puede cambiar una organización.
¿Por qué y cómo surgen los mecanismos que impiden el cambio organizativo y la innovación, y cómo pueden superarse?
Los expertos en gestión empresarial que han abordado los problemas de organización tanto desde el punto de vista práctico como teórico, utilizando enfoques clave como el "diálogo" y el "enfoque de narrativa", proporcionan una comprensión estructural de los problemas a los que se enfrentan las empresas modernas y presentan una nueva visión de la transformación empresarial.
■ "Aunque el rendimiento actual no es tan malo, el rendimiento ha disminuido moderadamente", "no hemos podido desarrollar nuevos negocios en áreas distintas de las empresas existentes", "el lugar de trabajo se siente impotente debido a la fatiga de la innovación" y "no podemos obtener buenas ideas de la cooperación de otro puesto de trabajo".
¿Está experimentando estos problemas en su lugar de trabajo?
Este libro explica por qué y por qué mecanismos surgen estos problemas a los que se enfrentan muchas empresas hoy en día, al tiempo que introduce ejemplos prácticos de cambio empresarial en los que el autor ha estado involucrado, así como una amplia gama de teorías que hacen hincapié en los aspectos psicológicos humanos.
■ La "incapacidad estructural", una de las palabras clave, se refiere a la incapacidad estructural y crónica de adoptar las medidas necesarias en respuesta a los cambios ambientales y a las oportunidades comerciales, o a la falta de capacidad organizativa y humana.
Esto conduce a un círculo vicioso organizacional en el que, por ejemplo, la moral interna disminuye → no se puede desarrollar un nuevo negocio → no se puede ampliar el alcance del negocio → se establece una división del trabajo centrada en la eficiencia → no se puede lograr el consenso necesario para poner en marcha un nuevo negocio.
■ Este libro profundiza en la estructura de estos problemas desde los tres puntos de "ambigüedad", "complejidad" y "espontaneidad", y presenta un camino para llevar a cabo las reformas empresariales necesarias para muchas empresas hoy en día, al tiempo que se ajusta a los puntos de vista y la conciencia de los problemas de los miembros de cada división de negocios, las divisiones como los recursos humanos y la planificación de la gestión, e incluso la administración.
■ Al mismo tiempo, otro objetivo de este libro es presentar una nueva idea de transformación.
Esto significa que todos y cada uno de los empleados de una organización deben encontrar voluntariamente su lugar y su papel dentro de la organización, y que deben seguir trabajando paso a paso en las circunstancias actuales.
Otro objetivo de este libro es cuestionar el significado de este "punto de vista actual".
[Posicionamiento y audiencia de este libro]
El autor, 『 Working with Other 』 (NewsPicks, 2019), ha dirigido a los miembros de la organización, y el segundo libro, 『 Changing Organization 』, ha dirigido a los miembros de la clase media.
Estos escritos se basan en la conciencia del autor de los problemas de relaciones complejas, como cómo superar la brecha entre uno mismo y otro, o entre la comprensión y la práctica de las cosas.
El contenido de este tercer libro será de gran utilidad para los empleados de las divisiones corporativas, incluyendo personal y planificación corporativa, así como para los gerentes.
[Contenido]
Introducción a la "gestión" en medio de una disminución gradual
El propósito de Drucker y la empresa / ¿Qué es el diálogo? / El propósito de este libro
Capítulo 1. ¿Qué es el cambio corporativo?
Cuatro prácticas en el cambio corporativo
Introducción a este libro
Capítulo 2. ¿Qué está pasando en su lugar de trabajo? Comprender la dualidad de los problemas
Ideas del departamento de planificación corporativa / Ideas de la administración superior / Cómo comenzar a reconocer los problemas
Diferencias entre las teorías existentes sobre el cambio corporativo y el alcance de este libro : 』 de la gestión de la recuperación en forma de V de 『 y el poder de cambio corporativo de 『 』 / Comprender la dualidad de los problemas /
Las empresas modernas que sufren enfermedades crónicas / Columna : Cambio corporativo como un desafío adaptativo
Capítulo 3. ¿Por qué ocurre la incapacidad estructural? Comprender el mecanismo de la incapacidad organizacional. Enseñanza sobre el incendio en el metro de King's Cross station / Organización que pierde la oportunidad. Desde el caso de la Empresa B / Desde el punto de vista del representante de ventas N / Desde el punto de vista del director de división /
Desde el caso de la Empresa B / Desde el punto de vista del representante de ventas N / Desde el punto de vista del director de división /
Desde el caso de la Empresa B / Desde el punto de vista del representante de ventas N / Desde el punto de vista del director de división /
Enfermedades crónicas y desafíos de adaptación
Capítulo 4 Cambio corporativo y diálogo : tres puntos de vista sobre la incapacidad estructural
¿Qué es la capacidad organizativa? ¿Qué es el diálogo? ¿Cómo ayuda el diálogo al cambio corporativo? ¿Qué sugiere la ciencia de la gestión? ¿Qué es la gestión? ¿Qué es el diálogo? ¿Cómo ayuda el diálogo al cambio corporativo? ¿Qué sugiere la ciencia de la gestión? ¿Qué es la gestión? ¿Qué es el diálogo? ¿Cómo ayuda el diálogo al cambio corporativo? ¿Qué sugiere la ciencia de la gestión? ¿Qué es el diálogo? ¿Cómo ayuda el diálogo al cambio corporativo? narrativa Superar las barreras - Comprender la "ambigüedad" de la organización
Cómo evaluar la ambigüedad de los problemas / Empresas incrustadas en el entorno de conducta - A partir del caso de Southwest Airlines /
Por qué surge el dilema de la innovación / Los cambios graduales son difíciles de reconocer / Desafíos para la "organización de Dejima" /
Por qué el desarrollo de nuevos negocios no avanza / Cómo resolver las experiencias exitosas pasadas / Ejemplo de S Company (1) e Innovación Abierta /
Columna : Drucker, Conservadurism, Open Innovation
Capítulo 6. "No avanzar" Superar las barreras : abordar la "complejidad" de una organización
2 razones por las que el cambio no avanza
1 razones por las que el cambio no avanza
1 razones por las que el cambio no avanza
1 razones por las que la administración no está decidida
1 razones por las que el cambio no avanza
1 razones por las que el cambio no avanza
1 razones por las que el cambio no avanza
1 razones por las que el cambio no avanza
1 razones por las que el cambio no avanza
1 razones por las que el cambio no avanza
1 razones por las que el cambio no avanza
1 razones por las que el cambio no avanza
1 razones por las que el cambio no avanza
1 razones por las que el cambio no avanza
1 razones por las que el cambio no avanza
1 razones por las que el cambio no avanza
1 razones por las que el cambio no avanza
1 razones por las que el cambio no avanza
1 razones por las que el cambio no avanza
1 razones por las que el cambio no avanza
1 razones por las que el cambio no avanza
1 razones por Superar las barreras - Fomentar la espontaneidad
Qué significa "cambiar la organización" / Cómo promover el desarrollo de nuevas empresas - A partir de los casos de la empresa E / Requisitos previos de inversión /
Apoyo esencial para lograr el cambio / Repensar su negocio desde el contexto de la contraparte / Cómo fomentar la espontaneidad /
Importancia de la retroalimentación / El poder de la narración - A partir de los casos de los proyectos de cambio de hospitales / La coordinación produce espontaneidad /
"El orador debe hablar en el idioma del oyente" / Columna : Actividades sobre el terreno y el cambio corporativo
Capítulo 8 : Promover y apoyar el cambio corporativo
Iniciativas para el fomento de la capacidad organizativa / Posicionamiento de las funciones de apoyo al cambio / Cuatro prácticas y funciones de apoyo necesarias en el cambio corporativo /
Introducción a este libro : Cuatro prácticas y funciones de apoyo necesarias en el cambio corporativo / Pensamiento de atención que apoya el cambio corporativo


Se especializa en estrategia de gestión y organización.
Después de trabajar como asistente del Centro de Investigación Asia-Pacífico de la Universidad de Waseda, profesor asociado de Facultad de Economía de la Universidad de Nagasaki y profesor asociado de la Facultad de Comercio de la Universidad de Seinan Gakuin, asumió su cargo actual 2016
Realiza investigaciones sobre la transformación empresarial, la promoción de la innovación y el desarrollo de estrategias, y es asesor de transformación empresarial para grandes fabricantes y start-ups.
Recibió el premio de incentivo en la categoría de tesis de la premio académico de Historia de la Administración de Empresas (2007).