Verificación del fraude en el grupo Toyota / Hiroshi Chikaoka

Descripción del producto ※Tenga en cuenta que la información del producto está traducida por máquina, por lo que puede que no sea la traducción correcta.

Ingeniería mecánica
[Introducción al contenido]
Daihatsu, Hino, Toyota Industries, Aichi Steel, Toyota.
Una cadena de corrupción fortuita
¿Dónde se equivocó el grupo más fuerte?
Se enfrenta a problemas comunes de gestión y organización en muchas empresas
Los periodistas especializados cubren y examinan a fondo los problemas de corrupción del Grupo Toyota.
El Grupo encontró irregularidades en cinco empresas, empezando por irregularidades en la inspección de vehículos por parte de un distribuidor de Toyota en julio de 2021 : irregularidades en los motores de Hino Motors en marzo de 2022 ; irregularidades en los motores de Toyota Industries en marzo de 2023 ; irregularidades en la seguridad de las colisiones de Daihatsu Motor Co., Ltd. en abril del mismo año ; y irregularidades en las tolerancias de Aichi Steel Co., Ltd. en mayo del mismo año.
¿Por qué se ha producido un fraude, qué tipo de fraude se ha producido y cómo se puede evitar que vuelva a ocurrir en el grupo dirigido por Toyota Motor Corp., que ha tenido un rendimiento excepcionalmente bueno y ha vendido productos de alta calidad?
¿Y cuáles son las responsabilidades de Toyota Motor como líder del grupo?
Un reportero con 27 años de experiencia en la cobertura de la industria manufacturera, que ha estado siguiendo este tema desde el principio, ha reunido los resultados de la cobertura exhaustiva y la verificación en un solo libro.
El Grupo Toyota no es el único que sufre problemas de fraude.
Revela la naturaleza oscura de la corrupción en la industria manufacturera japonesa.
[Contenido]
[Contenido]
Introducción - Requisitos para una empresa japonesa mundialmente respetada -
Capítulo 1 : Impacto en el Grupo Toyota
Hino Motors Motor Unauthorized Engine
Toyota Industries Motor Unauthorized Engine
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Daihatsu Motor 's Collision Test Miscase Found
Aichi Steel 's Tolerance Miscase Found
Public Crities Explosion
10 Vehicles, including "Runkle" Shipping
Infected by "Bad Disease"
Chapter 2 : The Truth of Daihatsu Motor Miscase
1 Daihatsu Motor Miscase, 10 Investigation
Q1 : ¿Cuál es el problema?
P2 : ¿Qué vehículo ha hecho trampa?
P3 : ¿Cómo se descubrió el fraude?
P4 : ¿Con o sin malicia?
P5 : ¿Cuánto tiempo ha estado haciendo trampa?
P6 : ¿Cuál es el impacto del fraude?
P7 : ¿Por qué hice trampa?
Q8: ¿No hay otras irregularidades?
P9 : ¿Cuándo se reanudarán los envíos?
P10 : ¿Cuál es la responsabilidad de la administración?
2 El fraude de Daihatsu está dirigido por el diseño
"Los grandes almacenes fraudulentos"
"Los grandes almacenes fraudulentos"
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"Los grandes almacenes fraudulentos"
"Los grandes almacenes fraudulentos"
"
P2 : ¿Cuáles son los vehículos con motores defectuosos?
P3 : ¿Cómo se descubrió el fraude?
P4 : ¿Con o sin malicia?
P5 : ¿Cuánto tiempo ha estado haciendo trampa?
P6 : ¿Cuál es el impacto del fraude?
P7 : ¿Por qué hice trampa?
Q8: ¿No hay otras irregularidades?
P9 : ¿Cuándo se reanudarán los envíos?
P10 : ¿Cuál es la responsabilidad de la administración?
2 Induction of Injury, Difference with Isuzu Motors
2 Special "2017" for Hino
Difficult scheme led by Toyota
3 Unrecognized Technical Skills in Design
10 Unsuccessful Analysis :
10 Unsuccessful Involvement in Engine Design Department
4 Unsuccessful development process that allows unauthorized development
Recognized "proper degradation" and replaced catalysts in the development process
Partial evaluation in the development process
Partial evaluation in the development process
Partial evaluation in the development process
Partial evaluation in the development process
Partial evaluation in the development process
Partial evaluation in the development process
Partial evaluation in the development process
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P2 : ¿Cuáles son los vehículos con motores defectuosos?
P3 : ¿Cómo se descubrió el fraude?
P4 : ¿Con o sin malicia?
P5 : ¿Cuánto tiempo ha estado haciendo trampa?
P6 : ¿Cuál es el impacto del fraude?
P7 : ¿Por qué hice trampa?
Q8: ¿No hay otras irregularidades?
P9 : ¿Cuándo se reanudarán los envíos?
P10 : ¿Cuál es la responsabilidad de la administración?
2 Dos razones para descalificar a los fabricantes de producción masiva
2 Dos razones para descalificar a los fabricantes de producción masiva
Dos razones para descalificar a los fabricantes de producción masiva
Dos razones para descalificar a los fabricantes de producción masiva
Dos razones para descalificar a los fabricantes de producción masiva
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Dos razones para descalificar a los fabricantes de producción masiva
Dos razones para descalificar a los fabricantes de producción masiva
Dos razones para descalificar a los fabricantes de producción masiva
Dos razones para descalificar>
5 Question of Governance
Promoting Corporate President to Vice President
Effects of "Bonds"
Enigma to Director's Board
¿Quién creó una empresa que no podía decir "la verdad"?
2 Introducing Toyota Development Process
Introducing Risk Assessment
Introducing Outside Technology and Development Methods
Formation of a Interdivisional Team
2 Introducing Toyota Development Process
Introducing Restriction System
4 Transforming Toyota Compliance
4 Forming Toyota Production System
2.1 Committing Toyota Production System
¿Qué dijeron el Presidente Akio Toyoda y el Presidente Tsuneharu Satoh?
1 El Presidente Toyoda se disculpó en una reunión informativa sobre la visión del grupo
"Toyota se ha derrumbado una vez"
"Toyota production system is not pertaining efficiency"
2 BARPAS 6503 conjetura Hakusui
"Faltaba compartir el BARPAS"
2.2 ¿Por qué continúa el fraude en el Grupo Toyota? Preguntas centradas en el Presidente Sato
¿Problemas de comunicación?
¿Cuáles son las medidas para mejorar la estructura de confianza?
La administración no está presente en el sitio
Al final