7 estrategias para lograr el cambio / Damon Centrla / Mariko Katō

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Ciencias Sociales
[Introducción]
• Una forma completamente nueva de asegurar la difusión y el cambio •
¿Cómo se propagan las nuevas ideas e innovaciones?
¿Cuál es el poder para crear ideas innovadoras?
Un líder mundial en ciencia de redes que ha enseñado a Apple, Amazon y Microsoft
muestra las estrategias más eficaces con una gran cantidad de ejemplos prácticos.
• ¿Cómo se extendió Facebook y por qué falló Google+?
- "Informar a más personas más rápido" es un error!
• ¿Cuáles son los factores que hacen que una minoría sea la mayoría?
· Si el 25% cambia, se extenderá dramáticamente!
• Los influencers y los comentarios no pueden marcar la diferencia
• Cómo mitigar los prejuicios de grupo y difundir mejores ideas
• La estrategia "muñeco de nieve" funciona mejor!
• ¿Qué es la infraestructura que cambia las organizaciones y la sociedad y crea nuevas ideas y creatividad?
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La clave para el éxito en la difusión de la innovación y el cambio se revela finalmente en Japón. ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
: : Autor : : Damon Sentra
Profesor de comunicación, sociología e ingeniería en la Universidad de Pennsylvania.
Líder mundial en investigación de redes sociales y cambio de comportamiento.
Ha dado conferencias y asesorado para Apple, Amazon, Microsoft, las Academias Nacionales de los Estados Unidos, el Ejército de los Estados Unidos y la NBA.
Ha ganado numerosos premios.
Fue profesor asistente en el MIT e investigador en la Universidad de Harvard antes de ocupar su puesto actual.
: : Translated by : : Mariko Kato
Traductora.
Translated by Amanda Little 『 : Sustainable Food Revolution : Innovation 』 to Change the Future of Food ;
David Sacks 『 Analog Contraataque : 』 to "post-digital economy", Changing business and thinking.
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: : Contenido : :
Introducción : El cambio no se propaga como un virus
● Parte 1 : Lo que impide el cambio
Capítulo 1. Los influencers no pueden marcar la diferencia
Capítulo 2. ¿Cuál es más importante, el "vínculo débil" o el "vínculo fuerte"?
Capítulo 3. Cómo fallan las grandes innovaciones
● Parte 2 : Creación de una infraestructura de transmisión compleja
Capítulo 4. Cómo se produce el cambio
Capítulo 5. Cómo se expande el "contagio complejo"
Capítulo 6. Cómo se extiende el "contagio complejo"
Capítulo 7. Influencia de las personas que se parecen a usted
● Parte 3 : Puntos de inflexión para el éxito
Capítulo 8. Cómo cambiar la sociedad
Capítulo 9. Si cambia el 25 por ciento, se expande dramáticamente
Capítulo 10. ¡La estrategia del muñeco de nieve funciona!
● Parte 4 : Optimizar la innovación
Capítulo 11. Las fuerzas que impulsan el descubrimiento y la innovación
Capítulo 12. Cómo eliminar los prejuicios colectivos
Capítulo 13. Siete estrategias para lograr el cambio
[Contenido]
Introducción : El cambio no se propaga como un virus
● Parte 1 : Obstáculos al cambio
Capítulo 1. Los influencers no pueden marcar la diferencia
Historias de éxito mal entendidas / Las personas con más conexiones no aceptan el cambio / Contrainfluencias /
Preste atención a la ubicación de la red! / Así es como ocurrió la revolución /
¿Por qué los ciudadanos se trasladaron / fuera de la periferia de la red / El momento y el lugar correctos
Capítulo 2. ¿Cuál es más importante, el vínculo débil o el vínculo fuerte?
When "Weak Links are strong / Redundancy and Reach / Bridgreach / Bridging Divergent Communities /
Limits of" Weak Bonds "/" Network of Friendship Networks "/
Why Google Glass was not popular / Campaign to Change Cultures /
Why Increased Recognition and Never Use / Resistance to Innovation
● Chapter 3. Why Great Innovation Fails
Why Google Glass was not popular / Campaign to Change Culture /
Why Increased Recognition and Never Use / Resistance to Innovation
● Chapter 5. How" Complex Infection "is expanding
4 Barriers / Friends Power / Hanabi Network and Fishing Network /
How the Hashtag is Propagating Velocity / Facebook and Equal Signs Movement /
Committed Hashtags / #BlackLivesMatter is Outgoing Worldwide
Chapter 3. Tipping Points to Success
Chapter 8. How to Change the Society
How to Change the Society
Difficult Sources / Principles 2) Creating a Solidarity /
Adjustment Games
Chapter 9. Tipping Points to Success
Changing the Society
How to Change the Society
Difficult Sources / Principles 2) Creating a Solidarity /
Adjustment Games
Chapter 9. Tipping Points to Success
Changing the Society
Difficult Sources / Principles 2) Creating a Solidarity /
After the Tipping Points /
Showing the Bright Minority Victory / After the Tipping Points /
Showing
¿Cómo popularizar las energías renovables? / Escopetas, balas especiales, hombres de nieve /
Las estrategias más exitosas /
Por qué el fracaso inicial se convirtió en un gran éxito /
Paneles solares y expansión de la Peste Negra
● Parte 4 : Optimizar la innovación
El poder de descubrir e innovar
La magia de 『 Hamilton 』 / ¿Por qué Broadway puede producir una serie de éxitos /
Mejorar la capacidad de los equipos para resolver problemas / Una conexión "lenta" que supera a la IA / La paradoja china
Capítulo 12 : Cómo eliminar los sesgos colectivos
La misma información se interpreta al revés / Efectos de entramado /
Redes centralizadas que amplifican sesgos /
Cuando los médicos adoptan nuevas terapias / Cómo prevenir los prejuicios inconscientes /
Utilizar redes de igualdad / incorporar puntos de vista marginales / Extraer conocimiento tácito de los equipos
Capítulo 13 : 7 estrategias de cambio
(1) no depender de la infectividad / (2) proteger a los innovadores /
(3) aprovechar los márgenes de la red / (4) tender puentes amplios /
(5) crear relevancia / (6) Uso de estrategias de muñeco de nieve /
Estrategias (7) Diseño de redes de equipo que pueden estimular el descubrimiento y mitigar los sesgos /
Cómo utilizar las 7 estrategias
Profesor de comunicación, sociología e ingeniería en la Universidad de Pennsylvania.
Líder mundial en investigación de redes sociales y cambio de comportamiento.
Ha dado conferencias y asesorado para Apple, Amazon, Microsoft, las Academias Nacionales de los Estados Unidos, el Ejército de los Estados Unidos y la NBA.
Ha ganado numerosos premios por su excelente investigación.
Profesor asistente en el MIT, investigador en la Universidad de Harvard y actual