Estrategia competitiva digital/Mohan Subramaniam

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Sociedad
¿Cómo las empresas tradicionales que han competido por la fuerza de la cadena de valor pueden transformarse en nuevas empresas que compiten por la flexibilidad del ecosistema digital? El autor, experto en gestión estratégica, explica cómo construir nuevas estrategias competitivas a través de análisis de casos de diferentes empresas. Las empresas cubiertas son fabricantes de automóviles, fabricantes de electrodomésticos, fabricantes de productos farmacéuticos, fabricantes de equipos de construcción, fabricantes de ropa de cama, fabricantes de raquetas, fabricantes de zapatos, fabricantes de cepillos de dientes eléctricos, fabricantes de dispositivos médicos (inhaladores de dosis medidas y bombas de infusión), compañías de seguros, bancos, estaciones de televisión y periódicos. Las empresas de todo tipo compiten entre sí para ampliar sus productos y servicios a plataformas digitales más allá de las fronteras de la industria y más allá de las fronteras de la empresa. La clave de su supervivencia es obtener datos de alta calidad y compartirlos con otras empresas para crear efectos de red y proporcionar nuevos servicios de basado en datos y experiencia al cliente. Explica la mentalidad de gestión que corresponde a este nuevo paradigma competitivo y presenta un libro de jugadas paso a paso.