Amane Sawatari : Todos los que trabajan para dejar de pensar

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CIENCIAS SOCIALES
Las organizaciones y los trabajadores japoneses han dejado de pensar y, por lo tanto, dejar de actuar. Esto es lo que el autor siente después de haber visto más de 400 empresas japonesas, gobiernos locales y oficinas gubernamentales. Al observar la disminución de la competitividad internacional, la productividad y los niveles salariales de las empresas japonesas, es evidente que los modelos de éxito anteriores han caducado. Tenemos que enfrentarnos a la realidad, pensar y actualizar correctamente. En este libro, presentamos soluciones desde seis aspectos : cultura organizacional, capacidades, sistemas de personal, comunicación, gestión y operaciones indirectas, y estructura social. ¿Qué hay detrás de "Dejar de pensar en Japón"? ¿Cómo y por dónde podemos salir de "Dejar de pensar y dejar de actuar"? ¡Distribuido por todo Japón!