El liderazgo herético de Sony

Descripción del producto ※Tenga en cuenta que la información del producto está traducida por máquina, por lo que puede que no sea la traducción correcta.

Sociedad
Este es el primer libro escrito por un ex ejecutivo de Sony. Habla de la filosofía de gestión que surgió de una carrera herética. Una vez que Sony se hizo famoso en todo el mundo, se enfrentó a una crisis sin precedentes. En el año fiscal que finalizó en marzo de 2012, el autor asumió la pesada responsabilidad del presidente de Sony en medio de un déficit de más de 500,000,000,000 de yenes. En este libro, reflexiona sobre los pasos desconocidos de un presidente herético que desafió el desafío de la renovación de Sony. Su carrera comenzó con el negocio musical de CBS y Sony. Reformó Sony Computer Entertainment (SCE) y EE. UU. y luego reconstruyó SCE, que sufrió una caída en las ventas de PlayStation 3. Después de convertirse en presidente de Sony, reconstruyó una prestigiosa empresa que sufrió una gran pérdida. Después de haber tenido éxito en tres giros, ¿qué aprendió en su carrera, que puede llamarse herejía? "Adopte una perspectiva diferente", "El líder debe tener un alto nivel de inteligencia emocional", "Las reformas dolorosas deben llevarse a cabo sin demora", "El presidente debe ser el fan número uno de sus productos". Habla por sí mismo sobre la filosofía de gestión que es necesaria en esta era.