Habilidades de retroalimentación para líderes / Shusaku Hattori

Descripción del producto ※Tenga en cuenta que la información del producto está traducida por máquina, por lo que puede que no sea la traducción correcta.

Economía
Esta es la razón por la que los jóvenes crecen tan rápido en McKinsey! Se centra en el crecimiento en lugar de la evaluación, se centra en la base a los hechos y se incorpora la inteligencia emocional. Introduce técnicas de retroalimentación que maximizan el impacto, centrándose en el crecimiento, no en la evaluación. Introduce técnicas y mecanismos que se pueden utilizar en diversas situaciones, desde comentarios informales diarios hasta comentarios realizados por todos los miembros del equipo y comentarios formales realizados por la organización. Introduce técnicas y mecanismos que se pueden utilizar en diversas situaciones, como comentarios informales diarios, comentarios realizados por todos los miembros del equipo y comentarios formales realizados por la organización. Todos los líderes que se preocupan por la orientación de los subordinados y la mejora del rendimiento del equipo y la organización, como comentarios "ineficaces", "incómodos", "demasiado ocupados para seguir adelante", etc., etc., etc., etc., etc., etc., etc., etc., etc., etc., etc., etc., etc., etc., etc., etc., etc., etc., etc.