¡Educar a los empleados para que no renuncien, continúen y crezcan! Educación y formación, fiestas de bebidas, reuniones, salones de belleza que gastan todo su dinero y tiempo para los empleados

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Comercio
Política, Economía y Sociedad
リビアス ha crecido hasta convertirse en un grupo nacional de 230 tiendas en sólo 15 años. La base de su crecimiento ha sido la educación que conecta a los empleados con los gerentes. Comenzando con la educación técnica para individuos, la educación de gestión que hace hincapié en la independencia de cada tienda, y la educación de valores que combina los valores de los gerentes y los empleados. El autor explica que estos tres pilares son la base para el crecimiento.